创鸿集团南海创鸿广场全程策划案（项目概况及业态构想55页）.ppt

商圈分析 顾客在那里? 创鸿广场商圈分析 南海创鸿广场立地分析 2007年7月31日“广东金融高新技术服务区”正式落户南海千灯湖地区，主要面向金融后台机构、金融业服务外包企业及金融机构总部、区域总部 ? 本项目位于广东金融高新技术服务区外围，将依托区域发展优势，把握商务发展机遇 南海创鸿广场立地分析 总投资额 ：65亿元 总建筑面积：103万平方米 南海创鸿广场立地分析 区域配套规划 1、中银大厦 2、联达金融大厦 3、经纬大厦 4、南海体育馆 5、财联大厦 6、德宝酒店 7、维也纳酒店 8、贵都酒店 9、皇都酒店 10、智能酒店 11、海通大厦 12、金汇大厦 13、商贸大厦 14、东建大厦 15、锦伦大厦 16、南海喷泉俱乐部 17、东方银座 18、中天楼 19、新湖天大酒店 南海创鸿广场1-5公里范围居住人口 周边住宅定位 目标客户 乐尚生活中心 顾客为什么来 创鸿广场 一、便利的交通 城市规划 佛山轨道交通 基地分析 轨道交通 三、时尚品牌旗舰店汇聚-国际二线品牌专卖店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-国际二线品牌专卖店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-主题专业店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-主题专业店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-娱乐专业店 引进国际知名品牌合作伙伴，打造佛山城市综合体的典范 每一座城市都有属于自己的符号,创鸿广场是南海的一张城市名片 城市休闲之所 2、城市休闲之所 2）文化艺术 慈善活动 艺术品展卖 珠宝品鉴会 洋酒品鉴会 文化交友 2、城市休闲之所 3）城市记忆（公共活动） 案例：深圳万象城 -- 深圳第一家真冰场 ，缤纷万象，时尚白领汇聚之所 案例：纽约·洛克菲勒中心 下沉式广场在冬季改为溜冰场 圣诞节亮灯仪式 南海商业商业引擎 顾客为什么经常来创鸿广场? 竞争优势分析 竞争优势分析 机会： 1、快速时尚品牌消费功能 2高端家庭品质生活功能 3、城市客厅的商务休闲功能 4、交通（公交、轨道）流转服务功能 威胁： 1、300米以内两个竞争对手 2、全市有13家购物中心的竞争 3、南海城市广场二期已动工，影响品牌招商 宏观经济 主要经济指标 宏观经济 佛山：消费品零售总额 2008年佛山社会消费品零售总额创6年来新高，达1,178亿元，较2007年增长 24.4%， 显示佛山的消费品市场增长强劲。 2003-2008年，佛山社会消费品零售总额从473亿元增长到1,178亿元，平均增长率达18.3%，增长速度逐年提高?经济的发展是消费市场高速增长的基础。 佛山社会消费品零售总额排在在广东省内排第3位，仅低于广州、深圳。 宏观经济 佛山：可支配性收入 2008年，佛山全年人均可支配收入为22,494元，较2007年增长9.2%?低于北京、上海、广州、深圳四大城市，但与北京的差距不足10%。 2003到2008年，佛山人均可支配收入的平均增长率为8.9%，经济的快速发展，带动了市民购买力的提高。 城市规划 广佛轨道交通 优质商场市场分析 业态分布特点 佛山优质商业的业态组合仍处于商业发展的初期阶段：以零售为主，餐饮、休闲娱乐所占份额较低 零售类（包括服饰、超市、化妆品/珠宝/饰品、百货公司、家居/家具等）所占比例达到70%; 餐饮:16% 休闲娱乐类:14%； 零售类业态中服饰最高达到了24%，但品牌以国内一、二线品牌为主，国际二线品牌较少。 超市类所占比例：超市占整体商场的比例为9%，部分商场如嘉信茂、顺联国际中心等的比例甚至达到20-30%。 本项目周边3公里的范围之内，分布有沃尔玛、吉之岛、家乐福、卜锋莲花等大型超市，竞争环境非常激烈。 本项目可在提高购物环境舒适度、提高餐饮及休闲娱乐比例方面走差异化路线，提高消费者购物时的趣味性，体验新的购物方式。 商场定位 业态组合 儿童教育/玩乐 儿童乐园的升级版本 角色扮演，儿童教育，让小朋友尝尝做大人的滋味 目标客户群体：3-13岁的少年儿童 商户：上海星期八小镇、墨西哥趣志家KidZania 三、时尚品牌旗舰店汇聚-时尚精品百货店 i.t. 时尚精品百货 消费额 : ￥200 - ￥1,000 目标客户：雅皮族及年轻白领 包罗近40个国际品牌。 HM 瑞典时尚品牌 消费额：￥150-1500 目标消费人群 : 年轻白领 男装、女装、童装 Zara 西班牙时尚品牌 消费额：￥150-1500 目标消费人群 : 年轻白领 男装、女装、童装 Esprit 香港时尚品牌 消费额：￥100-800 目标消费人群 : 年轻人群 男装、女装、童装、家居用品 玩具反斗城 香港儿童玩具专业店 消费额：￥5