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工程建设监理的进度控制 ;一、工程建设进度控制概述 ;2、影响进度控制的因素 ;3、进度控制的任务 ;补充：进度计划的内容;2、年度进度计划的内容 （1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标； （2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； （3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； （4）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等;3、月（季）度进度计划的内容 （1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； （2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额； （3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； （4）在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 ;4、关键工程进度计划的内容 （1）具体的施工方案和施工方法； （2）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期； （3）现金流动估计； （4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； （5）施工准备及结束清场的时间安排； （6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 ;4、进度控制的措施☆ ;技术措施 （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制 ;合同措施 （1）对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理 方法。 （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 ;经济措施 （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金； ;二、工程建设进度计划实施中的监测与调整 ;实际进度与计划进度的对比★ ;步骤 ： （1）编制横道图进度计划； ?（2）在进度计划上标出检查日期； ?（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。 ?（4）比较分析实际进度与计划进度。 ? 1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致； ? 2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。 ??? 3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 ;特点：?必须指出:该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。（为什么？） ;B．双比例单侧横道图比较法 ;特点： 这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。;C．双比例双侧横道图比较法 ;特点： 双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。 ;??小结 ;（2）S型曲线比较法★ ;（3）香蕉型曲线比较法★ ;（4）前锋线比较法★ ;（5）列表比较法 ;2、工程进度计划实施中的调整;进度计划的调整方法 1）改变某些工作之间的逻辑关系； 2）缩短某些工作的持续时间； （1）拖延超过自由时差但小于总时差 （2）超过总时差 项目总工期不允许拖延； 项目总工期允许拖延； 项目总工期拖延时间有限 3）某项工作进度超前;三、各阶段工程建设进度控制内容 ;（1）编制施工进度控制工作细则? 在监理规划的指导下，由进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。内容包括人员分工、控制方法、控制时间安排等。 （2）施工进度控制程序： 总监理工程师审批总进度计划； 总监理工程师审批年、季、月度进度计划； 专业监理工程师检查分析进度计划实施情况； 要求编制下一期计划或纠偏。 ;（3）编制或审核施工进度计划? 内容包括进度安排是否合理、与材料设备供应计划是否衔接等。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 ;3、监理工程师在进度控制方面的主要职责 ;2）高级驻地监理工程师和驻地办的