地产实战讲师王少鹏介绍-培训前沿.pptx

实战型房地产人力资源落地实施 专家讲师王少鹏（版权课程）王少鹏实战房地产讲师、道术结合培训创始人房地产人力资源落地实施专家专注房地产人力资源十年知名地产集团人力资源总监多家地产培训机构特约讲师曾供职某TOP10地产集团(荣盛发展SZ002146、富力地产HK2777)及年销售额500亿元地产实业集团（隆基泰和实业），历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、集团人力资源经理、集团人力资源总监、人力资源高级顾问等职务。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。最实战最地产课程特点最理性最纯粹王老师观点：我的课程紧扣房地产行业，主要是帮助大家解决以往培训知识“用不上、用不好、用不准”的问题！房地产人力资源实战落地系列实战型房地产人力资源基本知识系列课程实战型房地产企业招聘技能提升系列课程实战型房地产培训体系建设与落地系列课程实战型房地产绩效体系建立与落地系列课程实战型房地产薪酬体系建立与落地系列课程房地产人力资源者民营企业生存技能课程房地产企业人才梯队建设与干部管理课程房地产企业校园招聘与培养发展课程房地产自助拓展培训系列课程经典课程房地产非人的人力资源课程系列经典课程房地产非人力资源管理者的人力资源管理课程房地产非人力资源管理者招聘技能提升课程MTP-房地产中层管理者技能提升课程房地产高效的团队沟通课程房地产团队执行力课程房地产公司如何引进和管理空降兵课程王老师观点：“BSC在地产公司的运用中不是神圣不可改变的，任何工具的运用要尊重经典，更要符合企业现状。”王老师观点：“企业中能打破制度且唯一能凌驾于制度之上的唯有企业的所有者---老板，这是书本上没有的。”王老师观点：“很多企业号称有考核，有制度，但是普遍都是照猫画虎、不得要领、形同虚设，您真的在考核吗？”手机刘老师）课程QQ：1010393789邮箱： 1010393789@课程案例（部分）行业为道，企业为术战略为道，战术为术文化为道，制度为术人力为道，专业为术思想为道，工具为术房地产HR生存之“道”理性预期 设置目标 行业理性预期公司理性预期工作理性预期战略目标工作目标融入目标影响他人换位思考 步步为营 管理自己站在公司角度思考站在“老板”角度思考站在“外人”角度思考工作步步为营人际关系步步为营个人影响步步为营超然站位 “老板”思维咨询思维开工面积土地储备资金实力提高销售面积项目决策能力提高价格项目策划能力降低直接成本施工管理能力降低管理费用营销策划能力提高职能服务水平销售工作管理能力降低销售费用售后服务能力减少非增值环节降低财务费用品牌管理能力提高风险控制能力融资能力提高业务细分市场份额加强信息化建设区域市场开拓能力提高区域市场份额内部客户服务能力提高组织适应性人力资源服务水平提高产品品质财务管理水平降低客户投述流程的优化能力及时反馈客户需求和意见流程的执行力风险控制能力组织适应能力员工自我提升能力企业文化创建能力内部沟通能力房地产企业绩效考核指标分解分解层面关键成功因素所需资源和能力财务层面提高销售收入增加利润降低成本顾客层面提高市场份额增加客户价值和盈利水平提高客户满意度提高品牌形象内部营运层面提高内部运营效率学习与成长层面提高员工的技能水平积极创建企业文化提高员工满意度岗位评价为基础的宽带薪酬体系岗位评价示意图宽带薪酬示意图岗位评价能够从技术上有效保证薪酬的内部公平；完善的绩效考核体系能够有效保证薪酬的自我公平；充分参考外部同行业、同地区薪酬水平能够有效保证薪酬的外部公平；建立宽带薪酬体系，确保所有岗位都能够有畅通的晋升通路，确保了员工的长期激励，为员工职业生涯设计奠定了基础。房地产业务特点地产开发公司房地产开发公司核心业务房屋拆迁公司策划咨询公司建筑设计公司景观设计公司招标代理公司建筑施工公司建设监理公司建筑装饰公司材料设备供应商销售代理公司物业管理公司房产经纪公司辅助业务内部差异发展阶段房地产绩效和薪酬体系特点房地产考核薪酬节点计划权变前瞻Company Logo房地产绩效和薪酬体系特点节点计划 销售前、中、后 销售回款计划 月度、季度、年度月度季度年度考核节点销售节点时间节点开发节点工作节点 项目前、中、后 开发计划/投资计划 工作计划前、中、后 工作计划Company Logo房地产绩效和薪酬体系特点内部差异职级差异专业差异组织差异职能部门营销部门拓展部门项目团队。。。。同城单项目同城多项目异地多项目组织管控方式核心团队管