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Briefing 北京众合众行管理咨询 EMPLOY QUALIFICATION 有限公司 MANAGEMENT RESEARCH 2012 年8 月 2 Employ Qualification Management Research 研究背景 对企业而言，最大的用人风险是将不胜任的员工配置在岗位上，尤其是重要岗位和高层 管理岗位——不胜任的员工如果是在基层岗位上，可能只会导致工作效率降低和成本的提 升而不会给企业带来太大的影响和风险，但如果不胜任的员工是在关键岗位或领导岗位上， 很可能就会给企业带来极大的风险和损失。 人力资源管理的核心是人才管理，人才管理的核心是任职资格管理。众合众行根据长期 研究与多个项目实践，帮助企业澄清任职资格管理的基本概念，了解和掌握任职资格管理的 主要方法，进而提高职位管理与人才管理的成效，降低因用人不当所产生的用人风险。 如欲了解更多关于任职资格管理服务的内容，请致电4000 161638 或010 2 3 Employ Qualification Management Research 目 录 1. 任职资格的基本概念 1.1 什么是任职资格 1.2 任职资格的构成维度和构成要素 1.3 任职资格管理的常见误区 2. 任职资格的测评方法 2.1 对基本条件的测评方法 2.2 对知识与技能的测评方法 2.3 对能力素质的测评方法 3. 任职资格管理体系的应用范围及注意事项 3.1 应用于人员招聘的注意事项 3.2 应用于薪酬调整的注意事项 3.3 应用于学习培训的注意事项 3.4 应用于岗位调整的注意事项 3 4 Employ Qualification Management Research 正 文 1. 任职资格的基本概念 1.1 什么是任职资格 任职资格的基本定义是：为确保员工达到某个职位的要求，所应当具备的生理条件、学 历、知识、经验、技能、性格特质与禀赋等所有显性和隐形的条件之综合；任职资格管理体 系则是指解释与如何应用这些任职资格的一整套管理系统。 1.2 任职资格的构成维度和构成要素 任职资格由三个构成维度组成： 基本 条件 任职 资格 知识与 能力 技能 素质 4 5 Employ Qualification Management Research 其中，这三个构成维度包含了相应的构成要素： •生理条件，如性别、身高、五官、年龄等 基本条件 •学历，如本科学历、学士学位、英语6级证等
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