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ERP建设与应用经验汇编 ERP建设与应用经验汇编 EERRPP建建设设与与应应用用经经验验汇汇编编 成果名称：华北电网有限公司人力资 成果名称：华北电网有限公司人力资 成成果果名名称称：：华华北北电电网网有有限限公公司司人人力力资资 源能力管理经验 源能力管理经验 源源能能力力管管理理经经验验 华北电网有限公司 华北电网有限公司 华华北北电电网网有有限限公公司司 2009年2月 2009年2月 年22月月 目 录 1 建设背景和目标 1 １.1 建设背景1 １.2 建设目标2 2 经验内容 2 2.1 能力管理体系建设的意义 3 2.2 能力管理体系 4 2.2.1 能力素质模型 5 2.2.2 能力评价系统 6 2.2.3 能力信息管理系统 6 2.3 能力管理体系建设基本方法 8 2.3.1 领导能力管理体系建设 9 2.3.2 核心能力管理体系建设 17 2.3.3 专业能力管理体系建设 21 2.3.4 能力管理体系应用 27 2.3.5 能力管理体系维护 28 3 应用情况 29 3.1 领导干部评价29 3.2 职业生涯规划30 3.3 绩效改进与提升30 3.4 针对性员工培训31 4 创新点 31 4.1 现代管理理念与发展战略相结合31 4.2 定性评价与精细化定量管理相结合31 4.3 管理观念与管理方法创新相结合31 4.4 核心业务与专业管理相结合32 4.5 科学评价方法与信息化管理相结合32 5 取得成果 32 i 6 推广前景 33 6.1 创新人力资源管理33 6.2 促进员工能力提升与绩效改进33 6.3 促进选人用人的科学化33 6.4 促进员工职业发展33 6.5 有效提高员工培训的针对性34 6.6 促进人力资源的科学配置34 ii “SG186”工程示范单位典型经验报告 人力资源能力管理经验 11 建设背景和目标 11 建设背景和目标 建建设设背背景景和和目目标标 １.1建设背景 １.1建设背景 １１..11建建设设背背景景 加强能力建设，是促进企业创新发展的重要途经，是实现企业 战略目标、构建和谐企业、提高核心竞争力的重要保证，企业竞争 归根到底是人才竞争，而人才的价值在于能力的有效发挥。推进企 业的可持续发展需要在管理方法上不断推陈出新，转变管理理念， 创新管理方式，更需要一支能力素质过硬的员工队伍。 为推进华北电网有限公司（以下称公司）的持续发展，公司确 定了构建一体化经营管理信息系统（ERP）的基本思路，人力资源信 息管理模块是 ERP 系统的重要内容，也是人力资源管理创新的重要 手段，员工能力管理体系建设是公司人力资源管理提升的重要组成 部分，通过能力管理体系建设构建公司各岗位能力标准、评价方法， 并应用信息技术实现对员工能力的科学评价。 项目背景 项目背景 � 加强能力建设，是促进公司创新发展的重要途经，是实现公司战略目标、构建和谐企业、提高核心竞争力的