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服装店铺与展示设计 一个服装店如果不具备吸引力也就意味着没有顾客上门，没有了上门的 客户也就没有成交的可能，所以吸引消费者成了服装店最大的困难 一、服装店铺的分类及特点 （一）、店铺的分类 店铺是以销售商品为目的、向消费者展示商品信息、吸引消费者购买商 品的商业设施空间。 服装店铺是以销售服装、服饰品及相关商品的商业空间。 1.店铺的类型 现在我们从不同的角度对服装进行分类，而经营不同类型的服装的店铺 也就因为服装的类型不同而有所差异。 按消费者特征划分：男装店、女装店、童装店、孕妇服装店。 按服装穿着划分：内衣店、服饰店、鞋帽店。 按服装成品类型划分：高级成衣店、成衣店、定制加工店。 按商品价格划分：顶级奢侈品牌店、高档时装店、中档时装店、低档时装店 按服装款式划分：西式时装店、中式时装店、其他地区特色服装店 按服装经营结构划分：综合商品店、单一商品店。 按服装经营方式划分：单店经营店、连锁经营店、集团化经营店。 （2）经营连锁是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。 特许经营连锁的类型 直营连锁（或正规连锁，简称RC），即所有的店铺（store)都是由同一经营实体-总公司所有（company owned)。 自愿连锁（或自由连锁经营业，简称VC），即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。 加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营，也就是特许经营。 （3）、　所谓集团化即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式。 集团化经营的特点 1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升 　2.店铺经营模式 我们现在以商业经营模式作为店铺特点分析的依据，针对品牌服装零售的商业规律，借鉴西方服装品牌 零售的店铺的特点，把服装店铺各种类型特点总结如下。 旗舰店（Flag Ship Store） 品牌零售店铺中面积最大的店铺； 销售品牌产品类别最全的店铺； 店内装修与陈设最具时尚和品牌文化的代表性； 对同一品牌其他零售店铺具有示范效应。 零售加盟店（Franchise Store） 店铺设计风格与品牌标准店一致； 橱窗展示和产品陈列方案由加盟品牌提供资料； 店内海报和宣传道具由加盟品牌提供资料。 折扣店（Outlets Store） 过季或者号型不全的商品集中售卖的店铺； 店面明确标注有‘打折店’的说明； 店内装修和装饰相对其他零售店要简单。 概念店（Concept Store） 以展示品牌（设计师）的必威体育精装版设计作品为主； 展示设计理念为目的； 店铺设计体现个性和设计理念； 代表品牌或设计师的产品流行趋势方向。 批发店（Wholesale Store） 主要面对零售商、批发商以及少量零售顾客的空间； 一般会位于相对集中的街区和商场； 店铺内以展示和库房空间为主，一般不设计试衣间； 店内装修设计比零售店相对简洁； 店面可以做成开放式，也可以做成封闭式； 店面突出品牌标识。 （二）、选址与设计元素 1.地址选址 在美国的零售行业，有两句话是从业者应该牢记在心的。那就是： 好商品不如有好地址，有好地址还要有好时机。 ——萨姆﹒帕尔米沙诺 　对于服装和服饰这类选购性商品，若能集中在同行“扎堆”的地段或街区，则更有利于经营。因为经营同类商品的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会光顾并进行比较和选址。几乎所有城市中都有一两条著名的服装商业街，例如，巴黎的香榭丽舍大街、上海的淮海路、香港的弥敦道等，因为集群效应，生意