浅谈民营企业的员工流失与管理(毕业论文).docVIP

浅谈民营企业员工流失与管理 中 文 摘 要 民营企业一般是指相对国而言的所有非公有制企业民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分然而，由于民营企业的发展背景和渊源，民营企业的人力资源管理十分复杂不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户或技术秘密，使企业蒙受直接经济损失影响在职员工的稳定性和效忠心给企业造成难以估计的如不加以控制，最终将影响企业持续发展和竞争力如何进行民营企业的员工流失管理已经成为当前刻不容缓的问题本文流失对企业的三方面分析了旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用实现可持续发展关键词：??原因?? ??管理对策 目 录 第一部分 绪论 第二部分 民营企业员工流失原因分析 1 企业内部方面： 2 员工个人方面： 3 社会经济环境方面： 第三部分 员工流失给企业带来的危害 第四部分 民营企业的管理对策 第五部分 结论 浅谈民营企业员工流失与管理 “民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国而言的，所有的非公有制企业均被统称为民营还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。 　　当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分然而，由于民营企业的发展背景和渊源，民营企业的人力资源管理十分复杂企业员工流动存在不合理性据中国企业家调查系统第六次企业经营者问卷调查显示：民营企业的人才流动率接近50%，远远高于人才的合理流动率15%，流失人员有较大比例是基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，存管理经验，是企业的中坚力量不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户或技术秘密，使企业蒙受直接经济损失增加企业人力重成本，工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心给企业造成难以估计的民营企业的发展是极其不利如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力如何进行民营企业的员工流失管理已经成为当前刻不容缓的问题。本文试图就这一问题产生的原因及管理对策作些探讨：员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例流失的原因是多方面的,在市场经济条件下,观念的转变,经济的发展,资源的市场机制配置,都会促进人才的流动。具体看来,本文认为民营企业的原因可以从企业、个人社会方面分析:民营企业由于管理理念、经营方式、企业文化等不同的，在考虑当前社会文化背景和员工的个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。绝大多数是不喜欢变化的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作员工流失缺乏正确的人力资源管理念民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解人力资源管理的基本观点是：建立一种有效的管理机制以最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。目前我国的许多民营企业对这一念的理解仍然停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理，以事为中心，要求人去适应事，强调使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，企业缺乏对员工的尊重和信任。使人力资源管理水平停留在较低的层次上 第二企业不重视部门我们不难从身边发现一个企业有优秀的部门，该企业员工的“跳槽率”相对低。可是很多的中小企业没有部门，认为部门没有必要，招人、选人、用人等人力资源管理工作都是老板一人说了算有一些企业有设置部门但把部门当“花瓶”或者“打入冷宫”低素质人力资源管理者并没有承担人力资源管理的真正工作高层管理者缺乏“以人为本”的管理思想?很多管理者虽然强调以人为本，但从根本上就没有人本管理思想，不会从员工的角度思考问题，不会为员工着想，不注重沟通，把员工视为达到目的的工具急功近利的人才观造成了民营企业鼠目寸光的招人方式这种观念是导致员工忠诚度下降的根本原因不少民营企业老板在看待企业和员工关系的时候往往还是以传统的观念来看待，认为我是老板，是我养活了你，给了你的机会，因此你应该满足我对你提出来的种种要求。而在现代经济环境中，企业老板应该超脱这种纯粹的雇佣关系，把员工从企业的雇员变成企业的合作伙伴，实现“共赢” 2 企业人力资源管理制度不健全?民营企业在管理状态上大致有两种情况：一种是几乎没有制度，一种是制度健全。缺乏制度的企业处罚是随意的；制度健全的企业，往往