义马电厂供水工程施工组织设计.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
  义马电厂供水工程 施工组织设计 中国建筑第七工程局安装工程公司 目 录 编制依据 工程概况 施工准备 项目管理组织机构 主要施工方法 交桩测量放线 土石方工程 管道防腐工程 管道安装 试压吹扫 质量保证体系 安全保证体系 主要劳动力需用计划 主要机具需用计划 各种管理保证措施 确保工程质量的技术组织措施 确保工期的组织安排措施 HSE(安全健康环保)体系及保证措施 雨季及农忙施工保证措施 民扰协调处理措施 新技术推广应用计划 水工保护和地貌恢复 工程回访及维修 第一章 编制依据 1.义马电厂供水管道安装工程施工合同文件等。 2.业主提供的有关图纸。 3. 我单位已通过认证的ISO9001质保体系文件和多年类似施工经验。 4. 中国建筑第七工程局安装公司“质量手册”及程序文件。 5. 中国建筑第七工程局安装公司HSE管理体系文件。 6. 中国建筑第七工程局安装公司《压力管道安装质量保证手册》及程序文件。 7. 有关工程技术规范: 《工业金属管道工程施工及验收规范》〔GB50235-97〕 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 《石油天然气工业输送钢管交货技术条件》GB/T9711.1-1997 《普通流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》SY/T5037-1992 《钢制对焊无缝管件》GB12459-90 其他有关规范、规程及标准等。 第二章 工程概况 1、基本情况 1.1工程名称:义马电厂供水管道安装工程 1.2项目业主: 武汉凯迪电力有限公司 1.3工程地址: 义马市区至毛沟 1.4项目设计: 1.5资金来源: 企业自筹 本工程属于义马电厂供水工程,根据施工合同文件本工程供水管道为DN600钢制双面螺旋管道,以埋地敷设为主,也有少量架空管道。土质条件一般,拟采用人工及机械开挖施工,其他情况见设计施工图。 2、工程特点 2.1 本工程管线主要从城区、沿道路铺设,距离较长,作业面大,工期短,材料、设备运输和人员往返作业难度较大; 2.2 本工程城区段地形、地貌较复杂,影响因素较多,现场管理及与周边各方协调工作难度大; 2.3 采用的规范、标准较多,施工质量要求较高。 第三章 施工准备 1、现场准备 我方将根据业主要求组织人员、机械进场,并从以下几方面做好现场准备工作: 1.1开拓现场,修整施工通行道路; 1.2搭设工地临时设施; 1.3整理材料堆场; 1.4宣传CI规划的各种标牌等。 2、技术准备 2.1根据设计总图,建立、复核平面控制网和高程控制网,做好现场测量控制; 2.2通过业主与市政、电力、电信、交通、气象等部门取得联系,查阅相关资料或通过必要勘察,进一步摸清现场自然条件和地下状况; 2.3熟悉图纸和有关标准、规范,及时进行图纸会审; 2.4根据开工前业主提供的图纸、ISO体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书(包括测量、土方、管道施工、试压吹扫、布管吊装方案等); 2.5由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底; 2.6编制详细的施工进度计划和物资供应计划; 2.7对焊工、起重工等特殊工种/操作人员进行必要的岗前再培训。 3、人员准备 根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求,及时组织管理人员和操作人员进场。 4、机械物资准备 4.1根据机械需用计划落实所需各种机具、设备,并对所有机具、设备的状况进行检查,不合格者不得进入现场; 4.2做好供应管材等接收检验及承建商供应的砂等样品报送工作。 第四章 项目管理组织机构 我单位将把本工程作为公司2004年重点项目,按项目法进行实施和运作,并拟选派 国家一级优秀项目经理/质量管理先进个人/高级工程师 王瑞忠 先生担任项目经理,配1名副经理,1名总工程师(兼工程技术部部长)。项目班子成

文档评论(0)

baihuamei + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档