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科技信息 ○建筑与工程○ SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 年 第 期
2007 29
浅谈BT(建设-转让)项目管理模式
卞英林
濮阳市建设投资公司 河南 濮阳
( )
457000
摘 要 本文从传统项目管理模式出发 整理了 的管理模式及相关问题 力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理提供相关
【 】 , BT ,
参考。
关键词 工程 项目管理 模式
【 】 ; ;
BT
目的 是一种务实的控制债务规模又能引导内需 扩大消费的渠道
传统管理模式 , , 。
1. DBB
方式有助于提高项目运作效率和质量。 方式有利于在投
设计 招标 建造模式( , )是一种传统的 3.4BT BT
1.1 - - Design-Bid-BuildDBB
资建设中引进先进的技术和管理方法 有利于改善基础设施建设投资
模式 比较通用 这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须 ,
, 。
结构 同时 对投资的企业财团也有利 投资方可以按照政府的规划投
按设计 招标 建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶 。 , ,
— —
资 减少投资的盲目性 通过项目使资本到增值
段才能开始。 , , 。
模式的优点 的特征
1.2DBB 4.BT
可以使设计 施工 业主的权 责 利分配明确 法律性质的特殊性
1.2.1 、 、 、 、 。 4.1BT 。
管理方法较成熟 各方都对有关程序熟悉 可自由选择咨询 特许协议的特殊性在 运作中政府主管部门授权私人投资
1.2.2 , ; BT BT
设计人员 对设计要求可进行控制 可自由选择监理人员监理工程 者进行 项目建设的协议 不同于政府对建设项目的批准书 特
, ; 。 BT , 。BT
模式的缺点 许协议的法律性质 从不同角度 可以得出不同的定性 所以 特许
, , 。 ,
1.3DBB
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