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浅谈战略管理会计在我国的应用 摘要 战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物它顺应世界经济一体化、市场竞争日益激烈的社会进程促使企业不仅要关注内部信息更要放眼外部环境使其获得竞争优势谋求长远发展因此受到许多企业的青睐。特别是随着我国加入WTO企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战企业只有做到知己知彼研究并实施战略管理会计才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此对战略管理会计在我国应用的研究具有重要的现实意义。目录 第1章 前言 1 第2章 战略管理会计的对象及特点 2 第3章 战略管理会计的观念 3 3.1 外向型观念 3 3.2 整体观念 3 3.3 战略优势观念 3 3.4 以人为本的观念 4 3.5 不断改进的观念 4 第4章 战略管理的内容 5 4.1 企业运作层次的管理会计 5 4.2 市场能力层次的管理会计 5 4.3 企业战略层次管理会计 5 第5章 我国实行战略管理会计的必要性分析 6 第6章 技术方法的应用 7 6.1 深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目标。 7 6.2 综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。 7 6.2.1 分析内部价值链，实行内部作业成本管理。 7 6.2.2 分析行业价值链。 8 6.2.3 积极参与到下游客户的价值链过程。 8 6.3 建立战略信息库，及时提供战略性信息 8 第7章 我国实行战略管理会计的必要性分析 10 第8章 战略管理会计在我国的广泛应用 11 第9章 战略管理会计在我国应用的现状 13 9.1 缺乏完整和可引用的理论体系框架 13 9.2 企业经营者缺乏正确的价值取向 13 9.3 企业经营环境不利于战略管理会计的发展 13 第10章 完善战略管理会计在我国应用的建议 14 10.1建立健全战略管理会计理论体系框架 14 10.2 改变企业经营者的价值取向 14 10.3加强企业内外部环境，促进企业战略管理会计的发展 14 结论 15 参考文献 16 致谢 17 第1章 前言 第2章 战略管理会计的对象及特点 战略管理会计的对象应是对企业战略决策和战略实施有重要影响的信息资源。 战略管理会计(SMA)从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。我们可以将战略管理会计概括为以下特点： l.以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。 2.注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业管理者提供多样化信息。 3.强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。 第3章 战略管理会计的观念 3.1 外向型观念 传统管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。 3.2 整体观念 1.强调空间的整体性，具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，企业的人、财、物是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。 2.强调时间的整体性，即眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，整个战略的实施是一个整体。这种时间上的整体性实质上就是一种可持续发展的观念。这种可持续发展是指：“能满足现在的需要，但不要损害后代满足他们自身需要的能力”。可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。 3.3 战略优势观念 传统管理会计视野狭隘