论中小企业产品成本控制-论文.docVIP

本科中期论文 论文题目： 中小企业产品成本控制 学生姓名： 学 号： 专 业： 会计学 班 级： 0905 指导教师： 目录 第一章 产品成本控制 1.1 产品成本控制的概念 3 1.2 成本控制的对象及目标 3 1.3 产品成本控制的意义 3 1.4 产品成本控制的原则 4 第二章 我国中小企业产品成本控制存在的问题 2.1 成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识 5 2.2 企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 5 2.3 管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱 6 2.4 产品设计成本意识缺位 6 第三章 产品成本控制的解决策略 3.1 成本控制观念创新——引入战略成本控制理念 7 3.2 摒弃短视思维，构建激励机制 7 3.3 杜绝劣次产品，坚持诚倌经营 7 3.4 防止投机取巧，建立创新文化 7 3.5 企业应该定期组织员工进行教育和培训 8 第四章 结论 9 参考文献 9  摘要 国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。本文对我国中小生产型企业产品成本控制的存在问题进行分析,提出一系列对策。正随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本.就一必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术.而不是节约的艺术。 关键词：中小企业 产品成本控制 会计成本 成本管理 产品成本控制 产品成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有成本控制主体在其职权范围内，在生产在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 产品成本控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成本预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节, 把各项成本控制在一个允许的范围之内。狭义的产品成本控制又被称为“日常成本控制”或“事中成本控制”。 成本控制的对象及目标 成本控制的对象是与企业经营过程相关的所有资金消耗。既包括财务会计的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金消耗，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金消耗。传统的简单加工型中小企业的成本控制仅限于进行简单的成本计算，其成本控制对象也就是限定在企业内部所发成的资金消耗。因此，凡是企业经营过程相关的资金消耗都属于成本控制的范围。 到目前为止，成本控制的目标，特别是成本控制的战略目标，还不是一个明确的主题，在这方面存在着太多的误解与歧义。大多中小企业认为成本控制的直接表现为降低成本。将降低成本作为控制的目标本身没有错，但成本控制目标不只是降低成本。从战略角度看，将成本控制目标过分集中于成本降低方面不能够满足控制理论和管理实务发展的实际。确定成本控制的目标，尤其是确定成本控制战略目标们需要将成本控制放在与企业自身经营活动、控制措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，它不仅本身的发成受到企业各种因素影响，同时又是企业做出各种管理措施与战略选择的核心要素之一。将成本控制的中心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。因此，将实现预定的成本目标作为企业成本控制的目标是以既定条件为前提，除此之外，还应该通过各种创新措施，改变成本发成的条件，使成