ERP沙盘企业经营模拟.pptVIP

“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” ———管理大师德鲁克 前 言 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种主要资源进行全面集成管理的管理信息系统。 ERP的演化 前 言 什么是ERP沙盘模拟？ ERP沙盘，是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。 ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP设计的角色体验的实验平台。 3.市场竞单实际操作 7、产品研发 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 18M 6Q P4 12M 6Q P3 6M 6Q P2 研发投资 研发时间 产品 三、企业运营规则 P2研发 P3研发 P4研发 8、市场开发和ISO认证 市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市 场竞单。 ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 研发投资与认证投资计入当年综合费用。 1M/年 =3年 ISO14000 1M/年 =2年 ISO9000 所需投资 建立时间 管理体系 三、企业运营规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 投资规则 =4年 =3年 =2年 =1年 完成时间 国际 亚洲 国内 区域 市场 ISO9000 资格 ISO14000 资格 本地市场 准入 区域市场 准入 国内市场 准入 亚洲市场 准入 国际市场 准入 三、企业运营规则 9、厂房购买、租赁与出售 4条生产线 6条生产线 容量 30M（4Q） 3M/年 30M 小厂房 40M（4Q） 5M/年 40M 大厂房 售价 租金 买价 厂房 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 10、综合费用与折旧、税金 综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按平均年限法计算，当年建成的生产线不提折旧 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 三、企业运营规则 维修费 管理费 转产费 租金 广告费 其他 折 旧 税金 市场开拓 产品研发 ISO认证 ＋ ＋ 四、初始状态设定 P1 M 1个 资 金 产品/在制品 P2 R1 R2 R3 R4 原料(供应商) P3 P4 原料订单 四、初始状态设定一生产中心 厂房40M 设备价值13M P1在制品8M(4个) P1产品 P1产品 P1产品 P1产品 3M 3M 3M 4M 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 3Q 1Q 2Q 四、初始状态设定一物流中心 P1成品6M(3个) R1原料3M(3个) R1订单2M(2个) * 按角色定位 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 原料库有3个R1原料，每个价值1M；共计3M； 成品库有3个P1产品已完工, 每个价值2M；共计6M。 已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 ERP沙盘 企业经营模拟 范围 功能 时间 物料需求计划MRP 制造资源计划MRPⅡ 企业资源计划ERP 供应链计划SCP 沙 盘 根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。 沙