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武汉生态城碧桂园会议中心酒店二区工程建筑工程质量策划 目 录 一. 质量保证的目标的分解 1.1质量方针 1.2质量目标 二. 质量管理体系 2.1质量管理体系组织构架 2.1．1主体结构管理体系组织架构 2.1. 2主体结构管理体系组织架构 2.2质量岗位职责及权限 2.2.1项目经理 2.2.2项目副经理 2.2.3项目总工程师 2.2.4质量工程师 2.2.5质检部 2.2.6技术部 2.2.7工程部 2.2.8工长（施工员） 2.2.9测量员 2.2.10资料员 2.2.11试验员 2.2.12材料员 三. 质量管理实施 3.1施工质量管理环境控制 3.2施工过程质量控制 3.3质量控制程序 3.4质量验收程序 3.5质量检查的仪器设备 3.6土建施工质量控制 3.6.1设置质量控制点 3.6.2质量控制点监控 3.6.3重点工序过程控制 3.6.4技术交底中有关质量控制 3.6.5进场材料、构配件的质量控制 3.7机电安装质量控制 3.7．1设备安装质量控制 3.7. 2建筑电气和智能建筑工程质量控制 3.7. 3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制 3.8单位工程观感质量 3.9项目质量检查工作 四．质量管理验证 4.1质量管理体系验证 4.2机电与土建施工相互验证 五．工程质量保证资料的核查 5.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容 5.2地基与基础工程资料的核查内容 5.3主体结构工程资料的核查内容 5.4装饰装修工程资料的核查内容 5.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容 5.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容 5.7竣工验收备案资料 六．计算机网路平台的应用 6.1项目工程信息录入 6.2月度工程质量报表 七．质量管理通用表格 7.1施工质量自检记录 7.2交接检查记录 7.3检验批划分 7.4分部分项工程划分 7.5检验批质量验收记录表 7.6分项工程质量验收记录表 7.7分部（子分部）工程质量验收记录表 7.8单位(子单位)工程质量竣工验收记录 7.9施工质量问题整改通知单 7.10施工质量问题整改情况反馈单 7.11施工质量问题罚款通知单 一、质量保证的目标的分解 1.1质量方针 精心施工 预防监控 遵规守法 诚信至上 以人为本 追求卓越 方针实施 全体员工都要主动识别、了解顾客的要求和期望； 以自己的智慧和努力，向顾客提供优良的产品和服务； 不断实施改进和更新，以满足顾客的要求； 所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。 1.2质量目标 1.2.2质量目标的分解控制 该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制： 总体 目标 分部工程目标 分部（子分部）工程名称 质量目标 分项工程 合格率 优良率 确保本工程质量按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格，争创湖北省”楚天杯”。 建 筑 部 分 合格率 100% 优良率 ≥90% 基础工程 确保优良 100% ≥90% 主体工程 确保优良 100% ≥90% 装饰工程 确保优良 100% ≥90% 屋面工程 确保优良 100% ≥90% 门窗工程 确保优良 100% ≥90% 防水工程 确保优良 100% ≥90% 安 装 部 分 合格率 100% 优良率 ≥90% 电气工程 确保优良 100% ≥90% 给排水 确保优良 100% ≥90% 智能建筑 确保优良 100% ≥90% 通风 确保优良 100% ≥90% 电梯安装 确保优良 100% ≥90% 二、质量管理体系 我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。 我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施