项目绩效考核实施细则.pptVIP

考核小组主要职责如下： 负责考核申请的审批； 负责对考核变更的评审； 负责考核过程关键事项的指导； 负责考核过程重大事项处理等。 2、项目管理办公室（PMO） 负责《项目实施计划》和WBS评审； 负责《项目实施预算书》评审； 负责项目需求、设计和内部验收的评审； 负责监控项目进度执行情况，项目进度有重大偏差有暂停项目的权利； 负责评审《项目结项报告》； 项目管理其它事项。 三、考核管理机构和相关职责 3、质量管理部 负责评审后的《项目实施预算书》正式发布； 负责监督项目按计划进度（里程碑）； 负责监督项目质量评审工作的推进； 项目验收后负责客户满意度调查； 负责项目成果及时配置入库； 负责项目管理的培训； 负责项目实施存在问题/风险的推动解决； 负责文档规范及文档管理； 负责项目相关考核数据（证据）的提供和评价信息收集。 三、考核管理机构和相关职责 7、项目经理 本处的项目经理泛指项目负责人/项目主管，本文件统称项目经理。职 责如下： 负责编写和根据评审意见修订《项目实施计划》，主动提交项目考核相关表格； 负责编制和根据评审意见修订《项目实施预算书》，并主动提交PMO确认； 负责监控项目进度，当项目里程碑出现偏差时要及时采取相关措施纠正； 负责项目人力投入成本的控制； 负责组织项目实施和过程监控； 负责向质量部提出项目评审申请； 负责通过《项目周报》记录项目成员业绩并对项目成员进行考评； 负责分配项目考核奖励。 五、项目考核流程 五、考核实施流程 五、考核实施流程 五、考核实施流程 加分指标： 项目基本考核指标综合得分80分（含）以上，加分指标才有效。加分后项目最终评分的总分最高得分可以超过100分。 五、考核实施流程 3.2 考核评审流程 项目通过验收（即项目终验通过/客户书面签字终验报告为最终依据）项目正式结项时， 项目经理完成该项目的各项实际费用成本的财务报销工作后，并主动提交《项目结项报告》，提起启动组织项目绩效评审。评审主要内容是项目经理提交的《结项总结报告》，同时讨论确定《项目奖金审批表》。 项目经理根据总经理审批后的《项目奖金审批表》形成《项目奖金分配方案审批表》，完成相关审批后，由质量部进行备案。 五、考核实施流程 4.项目奖励 4.1奖金参考基数计算标准 项目奖基数 =（项目预算成本-项目实际成本）*30%*项目考核评分/100 本地和外地项目节约成本统一按照30%进行核算。 【特别说明】?项目实施费用预算来自公司审批后的《项目实施预算书》，《项目实施预算书》必须经过项目经理本人签字，评委和评审负责人签字方有效，必要时需要组织会议当场宣布项目实施预算审核结果；?项目实施费用包括出差交通费用、住宿费用、市内交通费用、出差补助、业务招待等费用，详见《项目实施预算书》。?在项目核算之前，项目经理应负责督促本项目相关费用报销。对于项目核算后，继续发生的本项目实施成本，不予报销。?对于项目核算后发生的正常的售后服务费用，由部门经理和事业部审核确认后，按公司统一售后服务费用处理。?对于隐含项目重大缺陷隐患公司在项目核算后继续保留项目相关人员其它处罚措施。 五、考核实施流程 4.2 项目奖金总额的确定 PMO需要权衡公司各个项目之间奖励公平性以及项目团队的努力，在计算奖金总额（参考基数）结果基础上，最终对项目奖金总额有调整和确定的权利。项目奖励涉及相关公平性主要考虑以下因素： 项目客户关系维护前期大量投入，公司在客户关系维护方面巨大投入使得项目才能顺利通过验收； 项目后续维护的投入费用（人员差旅费用等）； 部门相关项目奖励公平性比较因素，对其他项目团队士气影响等； 《项目实施预算书》没有发生预算到的相关费用类别； 项目经理对项目计划和预算的把控能力和水平。 项目实施的难度以及公司提供的相关支持； 项目其它相关因素如项目本身经济效益等等。 项目最终奖励总额由PMO在《项目奖金审批表》中提交奖励总额的建议，最终由总经理决定和审批。 五、考核实施流程 4.3 项目奖金分配方式 项目经理根据《项目奖金审批表》形成《项目奖金分配方案审批表》；公司原则上不对项目奖金不做过多干预，但总体发放坚持2个原则：（1）按照对项目贡献度，多劳多得，避免平均主义；（2）要综合考虑项目成员对项目责任心和工作态度等因素。 4.4 项目最终获得奖金方式 《项目奖金分配方案审批表》通过总经理审批后即可发放。 五、考核实施流程 5.项目考核对应惩罚 延期工期 = 实际工期 – 预算工期 A：项目延期/项目预算费用不超支 延期工期小于1个月（含），扣除总奖金10％； 延期工期大于1个月小于2个月（