上下思维_前后思维_点面思维.docVIP

上下思维 前后思维 点面思维 文：carrie1956 9.7%、9.5%、9.1%、8.9%、8.1%……去年一季度以来，中国经济增速逐季回落。从前两年的“保增长”，到去年的“防通胀”，再到今年的“稳增长”，经济形势变幻莫测，政策调整难度不断加大。稳增长的关键，是提振内需与培育消费，寻找经济发展新“引擎”。 企业是资源的集合体，企业的发展依赖于资源作用的最大化发挥。而人及其所组成的部门是企业最重要的资源，所以我们更要摆正中心（部门）位置，对于自身价值有清晰化的认知。工作中时刻注意换位思考，保持部门、中心、公司整体的血液畅通。学会“上下思维、前后思维、点面思维”。 上下思维，顾名思义即注重上下级的及时沟通，做好上层与下层沟通、解析、过滤的中间桥梁。同时上下思维也要注重自身，特别是对于事件要进行不同层面的切入思考、分析，实现纵向跳跃的突破性，与渐变联系的递进性，把握事态发展趋势。 前后思维，重点在于各中心（部门）、各业务链条的上下级之间的沟通与合作。也就是我们之提倡的制度化、流程化，在工作时不单单考虑此种做法或结果能为自身、部门工作带来何种便利与效果，更要注重其对于他人、外部门工作便利性与成果的影响。“把最好的转交给下一环节”。 点面思维，即由点及面，点面结合，用系统性思维注重把握全局。工作中对于一件事件的处理要多思考、多延伸，看有无发生的历史延续性或对于后续事件的预防借鉴意义。对于多数点的重点理解，才能实现面的整体把握；对于面的整体把握，才能更好的洞察关键事件的点。工作无非是“人”和“事”，即一个一个的点。比如销售工作，在联络客户及客户来访时，我们可以尽可能的记录每个细节，每个过程，过程的每个环节，留下每张单据，客户画的每张草图，图片或者照片。