xx电子科技有限公司绩效考核方案设计.doc

PAGE xx公司绩效考核方案设计为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的经营发展目标，增强企业绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、对公司各部门、各位员工的绩效管理提供指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行。2、为职务升降、调配及培训提供依据。通过绩效考核的实施，对素质和能力已超过其所在职位要求者，晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求者，降低其职位；对用非所长者，调整其职位；对大多数员工共同存在的问题或急需提高的能力，组织培训。3、为绩效工资及奖金发放提供依据。通过考核，衡量员工工作的“质”和“量”，借此确定绩效工资和奖金的发放标准。4、激励员工。通过有针对性的绩效指标、客观的考核标准及考核方式充分反映员工的价值贡献，奖优罚劣，对员工起到鞭策、激励作用。5、评估过去，计划未来。及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好计划。二、绩效考核的原则1、全面、客观、公正、公开、规范的原则。2、以员工的工作任务描述及相关岗位职责，和公司对员工的经营业绩指标及相关管理指标为基本依据。3、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累综合分析，以求尽可能全面和准确的结论。三、方案适用对象1、本方案适用于公司全体正式员工。2、考核对象主要分为中层干部的绩效考核和部门职员的绩效考核，各部门根据员工实际岗位和职责区别确定具体的评价指标。四、绩效考核周期1、中层干部的绩效考核周期为半年考核和年度考核。2、部门职员绩效考核周期为季度考核和年度考核。3、考核时间安排。季度考核时间为3、6、9、12月的25日开始至下月5日上报考核情况；半年考核时间为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间为12月25日至下一年度1月25日结束。五、绩效考核的执行1、公司成立绩效考核评审小组，对绩效考核工作进行组织、部署。2、中层干部的考核由其主管上级和评审小组执行。3、部门职员的考核由其直接上级、主管领导和评审小组执行。表1，考核执行表初步如下表所示：考核对象自评初评复评复核汇总部门中层干部本人下级主管上级评审小组人事行政部部门职员本人直接上级间接上级部门负责人人事行政部六、绩效考核的内容1、绩效考核的内容主要包括三个方面：工作业绩、工作态度、任职能力三个方面，这三个方面根据不同的岗位特点赋予相应的具体内容。2、根据各部门的工作性质和员工岗位经营职责的大小，我们把员工工作分为三种类别，即经营管理类、职能管理类、技术类，从事这三类工作的员工对工作业绩、工作态度以及任职能力的要求权重是不一样的，具体的标准如下表所示：表2，各部门员工考核权重比例表： 职位类考核项目经营管理类（市场部、计划采购部、品管部）职能类（人事行政部、财务部）技术类（研发部、制造部）工作业绩60%50%40% 任职能力25%30%30% 工作态度15%20%30%合计100%100%100%七、绩效考核方法1、考核表设计（见附表）。绩效考核表按工作性质和工作部门进行分类，同一部门又分为中层管理人员和部门职工的绩效考核表。由人事部门和相关部门研究和设计统一的表格，人事部门对考核指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门必须根据本部门的实际情况对考评因素和考评要点进行调整。但考评结构和考核项目赋分的调整必须与人事部门协商通过，考核表的最终审核权是总经理。2、考核测评打分（1）中层干部的考核人为主管上级，测评打分由三部分组成：第一部分，被考评者自我评分，按考评表进行打分。第二部分，下级测评初评打分，由本部门管辖员工分别按考评表进行打分。第三部分，考核人综合评判打分，由主管上级从工作业绩、工作态度、工作能力三个方面进行综合评判打分，三项权重分配见表2。最终成绩=自我评分×10%+下级测评分×30%+考核人综合打分×60%年度考核得分=上半年得分×40%+下半年得分×50%+个人年度述职分×10%（2）部门职员的考核人为所在部门负责人，测评打分由三部分组成：第一部分，被考评者自我评分，按考评表进行打分。第二部分，直接上级初评打分，由本部门直接上级按考评表进行打分。第三部分，考核人综合评判打分，由本部门负责人从工作绩效、工作态度、工作能力三方面对被评人进行打分，三项权重分配见表2。最终成绩=自我评分×10%+直接上级测评分×60%+部门负责人综合打分×30%年度考核得分=（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）×15%+第四季度得分×45%+个人年度述职分×10%3、考核结果等级评定各部门员工的考核结果按实际考核得分，强制划分为“特优等”、“优秀”、“甲等”、“乙等”、“丙等”、“丁等”6个等级。考核总分为120分，设特殊贡