重庆世纪信能公司全套岗位说明书使用版1更新.doc

重庆世纪信能科技有限公司 岗位说明书文件 重庆世纪信能科技有限公司制作 2012年02月 目 录 岗位说明书编写说明 职位名称指的是任职岗位的称谓，如生产部部长、项目部经理等。 职位编号的格式为世纪信能科技有限公司—部门—编号，如SJXN-SC-001：SJXN为世纪信能的拼音缩写；CW为生产部的拼音缩写；001代表本部门的顺序号。 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如生产部长的直接上级是项目部经理 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如生产部职员所属部门为生产部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。 总经理（管理）岗位说明书 重庆世纪信能科技有限公司职位说明书 职位名称 总经理（管理） 所属部门 世纪信能公司 职位等级 A 直接上级 职族类别 管理类 职位编号 SJXN-ZJL-00 直接下级 项目部经理、负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划 确保整个公司关注顾客要求； 根据公司年度经营计划，制订管理系统年度工作目标、计划，组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 代表公司参加各类企业管理相关公共关系活动。 负责对下属部门经理的业绩评估及改进。 处理公司重大突发事件审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；推进公司企业文化的建设工作； 协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作； 协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见； 配合培训部确认教学资料合理性确认和教学工具的有效性确认； 协助生产部工作流程合理性确认，作业规范性确认，提高劳动效率； 分析改进 定期组织管理评审，保证质量管理体系持续有效运行和持续改进； 定期对本系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门经理提出改进意见。 考核标准 工作内容 项目收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；? 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率； 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。 职位能力素质要求 教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历财务管理等方面的培训接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、技??? 能 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。　　 个人素质 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件 工作场所办公室、需要经常出差 工作环境 舒适，独立办公室 工作时间 正常工作时间、无明显的节假日 危险性 基本无危险,无职业病危险 副总经理（管理）岗位说明书 重庆世纪信能科技有限公司职位说明书 职位名称 副总经理（管理） 所属部门 世纪信能公司 职位等级 A 直接上级 总经理 职族类别 管理类 职位编号 GL01 直接下级 项目部经理、 负责组织编制并审核管理系统所归口的一级管理制度和流程，并提交企管部组织评审。 根据公司年度经营计划，制订管理系统年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。 负责编制管理系统年度费用预算，经总经理审批后监督执行。 执行 不定期对公司的中高层人员进行思想和工作交流，并向总经理汇报其工作与思想的动态。 完成总经理交办的临时性工作任务。 参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。 总经理不在