牡丹江物流配送中心创建“五型班组”活动实施方案.doc

中油黑龙江销售牡丹江物流配送中心 创建“五型班组”活动实施方案 为加强企业班组建设、夯实基层工作，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以规划建功立业为目标，根据省公司要求，在牡丹江物流配送中心及所属油库广泛开展“学习型、安全型、清洁型、节约型与和谐型”五型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养符合新时期新任务要求的一流员工队伍，制定本方案。 一、指导思想 以学大庆、找差距、鼓干劲、促和谐为出发点，结合配送中心基层企业班组建设的实际，形成以班组建设为基础的企业管理特点，以营造浓郁的五型班组为特色的企业文化，建设新型的物流配送企业。 二、工作目标 通过五型班组创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，员工队伍整体素质普遍提高，员工技术技能增强，班组在企业中的地位与作用大幅提升，五型班组呈集群性、规模性发展态势，基层先进团队基本成型。 三、组织机构 配送中心成立创建“五型班组”活动领导小组。 组 长：樊建空 成 员：童德 纪连革 赵鹏 刘辉 各库要相应设立创建“五型班组”领导小组。 四、具体活动内容 （一）学习型班组: 1．预期目标: 通过创建学习型班组系列活动，提升员工对“学习型班组”的认识，积极营造自主学习，终生学习、团队学习的氛围，从整体上提升班组和员工的综合素质。同时以创建学习型班组为契机，为创建学习型企业做充分准备。 2．活动内容： 1）开展“学习型班组”理念教育活动。 组织班组员工对学习型班组是新时期、新形势下，为构建企业和谐、社会和谐而对企业员工整体素质提高提出的必威体育精装版理念的认识。这个理念将应用于全社会，必须从企业员工抓起，从班组建设抓起。要通过这种理念的认识，激励员工树立终身学习的思想。 2）开展共建和谐企业、提升价值观和使命感活动。 ①明确共建和谐企业，提升员工价值观和使命感的作用和意义的认识。树立员工的我与企业共存亡，同呼吸，共命运的主人翁责任意识，为中国石油增光添彩。 ②积极发挥员工的首创精神，挖潜 员工自主创业的潜能。通过开展员工的“企业奉献”活动，鼓励员工的创造力。 3）开展专业技能知识培训活动。 ①配送中心参照中国石油股份有限公司黑龙江销售分公司的发展目标及其经营理念，确立出本中心发展的长期目标、中期目标和短期目标。 ②按照配送中心各部门的职能将中心确立的目标逐层进行分解划分，落实到每一个部门。各部门对分解后的、应由本部门达到的目标按照人员配备情况进行再分解，最后得出每个员工应该达到的目标。再由主管人事的部门汇总各部门及各员工的目标，形成总体的实施目标，组织全体员工认真学习并遵照执行。 ③人事部门制定出相应的培训计划实施严格培训。 4）组建“在线知识库系统”。 组建 “在线知识库系统”（网站形式，包含知识管理系统及中心门户网站）和相应的信息管理规章制度，搭建起专业的、适合本中心管理使用实际的知识数据库，为争创“五型”班组提供方便、自主、快捷的学习平台。提高中心对员工隐性知识的发掘和管理，同时也让员工形成自我管理、自我学习的好习惯。 5）开展学习研讨活动。 各班组每周开展一次学习研讨活动，主题应与班组所从事的工作密切相关，班组带头人详细记录每次活动的讨论情况，并总结出有推广价值的经验，以日志形式发布到知识管理系统中以便其他班组借鉴推广，做到知识共享，经验共享。 6）开展读书活动。 在职工中全面开展读书活动。积极鼓励各班组成员利用闲暇时间广泛阅读对提升自身综合素质有帮助的图书、期刊、报纸或者文摘，同时引导他们养成做读书笔记写读书报告的好习惯。各油库班组每季度在本油库的班组中征集一次读书报告，并挑选出优秀的作品张贴于宣传栏以做典范，并以物质奖励的形式大力弘扬爱读书，爱学习的精神。 7）开展“一帮一”活动。 要广泛开展“一帮一”活动，由班组带头人组织业务过硬，品德过硬的员工主动向业务水平稍差的员工传授经验，帮助他们提升业务水平，从而让业务过硬的老员工的宝贵经验得到推广，发挥出更大的效益。同时还要建立辅导员机制，为每一名新到班组的员工安排一个经验丰富的老员工做为辅导员，全程指导新员工熟悉业务，努力达到新员工学经验，老员工学理念的效果，将知识共享和互助学习的理念落实到实处。 （二）安全型班组 1．预期目标: 从思想上建立员工的安全生产意识，在班组中树立“生命无价，健康无价”的理念，形成浓厚的安全文化氛围。通过安全型班组创建活动，使员工真正树立起“安全为天”的思想和“责任重于泰山”的责任意识，最终实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。 2．活动内容: 1）全力营造创建“安全型班组”的活动氛围。 要层层召开会议，传达学习省公司关于创建“五型班组”的相关文件，制订本单位、本部门、本班组创建“安全型班组”的具体活动内容。在库区布置鲜明的活动标语及安全