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四川嘉熙实业有限公司培训管理制度 目 录 第一章 总 则 3 第二章 培训组织管理 5 第三章 培训需求分析与计划 7 第四章 培训项目设计 10 第五章 培训组织实施 13 第六章 培训成果转化 14 第七章 培训效果评估 16 第八章 员工的培训权利和义务 18 第九章 附则 19 附件一 新员工培训管理办法 20 第一章 总 则 20 第二章 组织管理 20 第三章 通识培训 20 第四章 部门实习 22 第五章 新员工培训评估 23 附件二 岗位技能培训管理办法 26 第一章 总则 26 第二章 高层管理人员的培训 26 第三章 中层管理人员的培训 28 第四章 基层管理人员培训 29 第五章 基层员工的培训 30 附件三 培训运作流程 34 附件四 员工培训需求调查表 36 附件五 部门培训需求表 37 附件六 培训后行动计划书 38 附件七 外派培训申请表 39 附件八 培训执行计划 40 附件九 培训评价表。在职培训资历表 第一章 总 则 目的 为规范四川嘉熙实业有限公司（以下简称四川嘉熙实业）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 宗旨 全员培训，终生培训 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 适用范围 本制度适用于四川嘉熙实业全体员工。 第二章 培训组织管理 行政人力资源中心是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导四川嘉熙实业培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算 行政人力资源中心负责四川嘉熙实业各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。 各部门内一般管理人员、员工的培训活动，报行政人力资源中心备案；行政人力资源中心负责提供培训资料和部分师资。 四川嘉熙实业各中心负责协助行政人力资源中心进行与本中心相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 四川嘉熙实业各中心组织的培训项目应将培训方案上交行政人力资源中心，行政人力资源中心审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领取。行政人力资源中心应对培训进行跟进，各中心培训结束后应向行政人力资源中心提交培训报告，行政人力资源中心进行培训效果评估。 四川嘉熙实业行政人力资源中心、行政人事部应建立四川嘉熙实业各部门和个人培训档案 （一）四川嘉熙实业各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 人力资源培训的其他职责 审议分部培训计划，指导各部门开展培训工作。 外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。 培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率； 审核与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料与报告。 收集和分析社会各项资讯。 第三章 培训需求分析与计划 培训需求分析 行政人力资源中心在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。 培训需求分析的依据 培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于公司的发展战略和经营目标；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下： 四川嘉熙实业的战略规划 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 四川嘉熙实业年度经营目标 业绩和行为表现考核 流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况 个人（培训）需求指为满足个人工作和发展需要引起的相关培训需求，个人培训需求分析适合于已通过 “职前培训”的员工。培训分析由人力资源部门与业务部门共同完成，总部人力资源部负责总部员工培训需求分析，分部企划督导部负责分部员工和店铺员工的培训需求分析。个人需求分析的依据主要有： 1、员工个人背景以及对培训的认识 2、员工的个人期望及未来发展方向 3、员工工作中存在