公司银行五部上半年工作总结报告.pptVIP

;;一、拓展业务是根本 二、队伍建设是基础 三、重视人才是动力 四、企业文化是灵魂 ;一.拓展业务是根本 ;1：稳定老客户并不断拓展;;2：发展新客户以中型企业为重点; (1) 深化全部门员工的思想认识,让大家清楚的看到,大企业往往是从小企业成长起来的,现在的中型企业必然会有一批脱颖而出成为将来的大企业。另一方面.大企业将会越来越多的在资本市场上直接融资,中型企业必然会成为银行贷款未来的主要目标。 ; (2) 深化组织机构改革,部门专门成立中型企业专营队伍,由单兵作战转变为团队作战 ; (3) 搞好机制创新,将风险管理的重心逐步从“管理大型企业信用风险”向“管理中型企业信用风险”转变,要能够从成千上万不熟悉的中型企业中发现风险规律并进行定价。同时,要开辟“快速通道”以满足中型企业信贷资金“短、频、快”的要求。当然,这需要得到分行领导的支持和帮助。 ; (4) 要加强员工培训,进一步加强中型企业贷款管理工作的培训和交流的力度,加大整个产品应变的研发力度,用新的激励约束办法来培养一支专业的队伍和新的服务文化。 ;二. 队伍建设是基础; 1、强化员工的竞争意识和危机感： ◆徐行在报告中指出“面对新形式,新要求,部分员工思想转变不到位”,张行在报告中也指出:“如何在新的形势下,顺势而为,主动应对,变压力为动力,积极转变发展方式,开辟更为广阔的业务空间,成为摆在我们面前的一个攻坚课题!”从两位行长的报告中我们应该意识到当前的严峻形势和竞争的激烈。从一季度我行的存贷款指标来看,业绩是不错的。但我们从纵向和横向一比较，就应感到压力之大。; 从纵向上来看，一季度末系统内公司条线存款余额南京行排名第四。 从横向上来看,南京地区城商行一季度末存款余额我行排名第五(一共只有九家单位),贷款余额排名第六,比年初增加额比较排名第八.从这些数据来看,我们必须让每一位员工都要有危机感,要激发每一位员工的竞争意识。; 2、引爆员工的潜在力量： ◆著名企业家马云说过:员工是公司最好的财富,作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作,应该是为了共同的目标或使命.因此,我们只有调动每一位员工的积极性,引爆每一位员工的潜在力量,才能建设好一支队伍,才能创造企业最高效益.我将从以下几个方面来引爆员工潜力:; (1) 及时的对员工的杰出工作表示感谢和赞扬。 (2)花些时间倾听员工心声。 (3)创造一个开放、信任及有趣的工作环境。 (4)让每一位员工都了解部门的经营状况。 ; (5) 让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。 (6) 肯定和奖励都应以个人工作表现为基础。 (7) 加强员工的归属感。 (8)让提供员工学习及成长的机会。 ;通过这些方法,充分调动每位员工的积极性和主动性，从而建设一支特别能战斗的队伍。; 3、加强员工的业务技能培训： ◆一位著名的企业管理学教授说道:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”我们要针对每个员工的岗位和职位不同,分别为他们“量体裁衣”接受不同的培训内容,比如对中型企业专营队伍人员,我们就要培养他们对中型企业客户应有的观念,方法和技巧,尤其要让他们明确客户的需求是第一位的。; 就好比有的人可能是把看到客户口袋的5元钱赚到手,而我们要培训员工如何帮助客户把5元钱变成50元,再从中拿出我们应得的5元钱。; 4、增强员工的团队凝聚力： ◆作为一个部门的领导,他的作用就是保持团队的凝聚力，团队合作精神就像拔河一样,无论方向朝哪里,只要大家齐心,总能赢。当然,这种团结不是无原则的和稀泥,我们要通过内部的激励机制、考核机制来公平竞争,通过开展短距离,小目标的劳动竞赛来达到共同奋进的目的。;一、重视人才是动力 ◆联想集团懂事局主席柳传志曾说:“人才是利润最高商品,能够经营好人才的企业才是最大的大赢家。”徐行长在报告第三部分“下一步工作重点”中的第一条就提出了“不仅要善于引进人才,还要善于留住人才,发挥人才的作用”要求我们要从三个方面入手。; 1、培养人才： ◆对于任何一个成长型企业来说,打造自己优秀的管理团队,培养优秀人才是重中之重。作为一个领导者除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外,培养人才也是领导者重要任务之一.我们要在日常工作中做好伯乐,把那些品格好,业务精,肯上进的员工作为重点培养对象,有目的有措施、有方法的去不断锻炼他们,; 使之成为企业自己培养出来的人才.这样,员工看到职业前途,自然会坚定不移的向上发展,同时,他还会增强自己的归属感.; 2、留住人才： ◆我们通常说,企业要留住人是事业留人,感情留人,待遇留人。理论界对人的需求做过调研,得出的结