8D知识讲义090214.pptVIP

D5：制定并选择永久纠正措施 ——本步骤分需要做三个事情：制定可供选择的措施、选择最优措施、。 ——制定永久措施常犯的错误是： ——只确定了一个最容易想到的措施就当成了最终的措施。 ——先入为主地认为有些事情是做不到的。 小游戏：能否把一枚一元钱的硬币穿过一个只有一角钱硬币大小的洞？ D5：制定并选择永久纠正措施 D5：制定永久措施纠正措施 问题：如何从多种角度考虑和制定措施？ D5：制定并选择永久纠正措施-续 一个问题一般可以归纳成一个相关技术参数之间的平衡或矛盾。改变系统的平衡状态，可以从调节平衡系统中的任何一个技术参数考虑。 例子：372凸轮轴油堵盖脱落，T11发动机打呼噜声音，477缸盖螺栓孔凸台疏松。 D5：制定永久纠正措施 ——哥伦布立鸡蛋的例子。 打破一个煮熟的鸡蛋立在桌子上，看来很容易，但想到这个方法却不那么容易。 ——寻找解决措施的有效工具之一：TRIZ。 TRIZ把技术问题的矛盾提炼成39个技术指标之间的矛盾，把所有解决问题的方法概括成40个原则。利用TRIZ矩阵表格，可以查询出我们所需要解决的矛盾，采用哪个原则可以解决。给我们寻找措施指出了思考的方向。 ——寻找解决措施的有效工具之二：同类参考法。 参考竞争对手的机型，参考自己企业内部不同的机型，参考不同的产品但实现同样功能的组件的设计结构等等。 ——寻找解决措施的有效工具之三：内因外因分析。 针对造成问题的内因和外因分别给出相应的措施。如异常磨损问题，针对外因压强、润滑条件可以分别给出措施，针对内因强度和硬度也可以给出措施。 ——寻找解决措施的有效工具之四：求救于高人 请教供应商的技术专家和奇瑞内部的技术专家。例子：孙悟空81难多求救于菩萨。 D5：制定并选择永久纠正措施-续 D5：选择永久纠正措施 如何选择纠正措施？ 问题：从芜湖到上海有哪些走法？哪种走法最好？ ——选择措施的标准： ——效果； ——其它质量风险； ——时效性； ——经济性； ——曲轴断裂问题；气门弹簧断裂问题； D5：制定并选择永久纠正措施-续 D5：验证永久措施 如何选择纠正措施？ ——理论上解释的通，试验得到验证； ——两者缺一不可。 D5：制定并选择永久纠正措施-续 D6：实施永久性纠正措施 组织实施： 分配职责 确定时间计划和目标（干特图） 在永久性纠正措施有效后，则可考虑取消临时纠正措施 D7：预防系统问题－防治问题再发生 评估作业指导书等文件 更新所有相关的三级和四级文件 FMEA 控制计划 作业指导书 相关记录表 ！这是针对具体的产品和过程的管理层面的原因 D7阶段不要忘记水平展开 ——水平展开的含义是，目前在某一个型号的产品上发生的问题已经系统解决了，还要排查其它型号的产品是否有类似的结构，是否也存在着类似的质量风险。把同样的措施是否可以普及推广到其它型号的产品上？ D7：预防系统问题－防治问题再发生 还要针对质量管理制度、方法、流程上的原因进行改进，如： ——为什么在ＦＭＥＡ中我们没有发现这个风险？在编制ＦＭＥＡ工作中如何改进？ ——为什么我们的作业指导书没有详细到可以避免这个缺陷？以后的工作如何避免？是否有编制标准化作业指导书的指导性文件或培训？ D8:祝贺你的小组 整理材料及8D报告，向上级领导汇报取得的成绩。 编写案例分析报告。 是否获得公司的评估和奖励。 小组组长如何确定小组成员中的每个人对问题结果的贡献。 D8表彰小组和个人的贡献 为什么表彰小组和个人的贡献 日本的企业调查发现，攻关小组的成员在攻关中的最大收获是参与感和成就感。及时地表彰和鼓励能够激发和维护员工的质量活动参与热情。 B11机油压力无信号失效分析8D报告 项目： B11机油压力无信号 编号：28 开始日期：05.09.15 报告日期：04.08.07 零件名称：机油压力开关；零件号：XXXXXXXXXXXX 1 小组： 组员 部门 联系电话 AAA 技术中心 7775 BBB 发动机二厂 7763 C D 质保部 7765 FFF 营销部 8531 组长： AAA 2 问题描述（定义）： B11机油压力无信号，仪表上无8管脚油压信号不能输入仪表显示 3、临时性措施： 1）.因仪表8管脚改动困难,由技术中心通知线束厂改线束对应端将原8脚改为9脚,并从2月29日起送货都应是改动后产品。 2）.对本公司库存线束由线束厂家3月1日派人来更改.由质保部给予协助并对改后件进行检查。 3）.对于本公司未售出车辆有线束厂家3月1日