朗兆简介及业绩.pptVIP

　朗兆简介及业绩;朗兆介绍;业绩介绍（温州选例）;业绩介绍（温州选例）;业绩介绍（外地例选）;业绩收获;合作媒体/影响力;荣誉与见证;荣誉见证;第五部分　服务内容;全程策划服务内容;1、项目开发可行性分析与研究;2、项目规划定位及建议;3、核心价值提炼;4、广告包装及VI;5、推广策略;6、销售策略;6、销售策略; 朗兆将根据本项目具体情况导入全程代理的服务模式，我们将分三个阶段的工作内容 提供最优良的服务。 第一阶段：将完成市场调研和项目规划功能定位事宜，即本提案服务 内容中的第1条、第2条; 第二阶段：将完成项目包装、推广策划服务，即本提案服务内容中的第3条、第4条及第5条的广告块和策划块内容; 第三阶段：将完成终端销售一切工作，即本提案服务内容中的第6条的销售代理内容，朗兆将组织强干的力量给予执行服务。 ;第一阶段 项目市场调研及规划功能定位分析;B、项目所在地房地产市场状况分析 （一）房地产市场发展描述 1、供应量与需求量 2、价格走势 （二）近期市场描述和未来走势预测 1、近期房地产市场描述 2、楼盘市场状况 3、市场走势预测 ;二、确定可类比项目，对可类比项目进行调研 A、确定可类比项目并作深入的调查与分析 B、对可类比项目进行分析 三、项目的SWOT分析及总体策划思路拟定 A、项目的SWOT分析 （一）项目简介 （二）项目的SWOT分析 1、项目的优势 2、项目的劣势 3、项目市场机会 4、项目威胁分析 （三）项目最大价值的挖掘 B、项目的总体策划思路拟定;四、项目核心价值体系的建立 五、项目的目标客户群锁定及分析 （一）目标客户群定位 （二）目标客户群描述 （三）本案产品与目标客户群的对接 （四）本案目标客户群的消费心理研判及需求分析 六、项目开发主题定位及形象定位 A、项目开发主题定位 B、项目形象定位;七、项目的产品策略建议（项目建筑设计任务书） A、土地开发总平面规划建议 B、交通道路规划建议 C、户型设计建议 D、建筑设计建议：包括外立面设计、整体风格设计等方面 E、园林景观规划建议 F、智能化系统设计建议;第二阶段 项目营销推广策划及广告包装策划 ;h．工地现场整理布置设计，围墙广告设计及工地周边广告设计、费用预算提报 i．DM、海报的设计完稿及数量和费用预算提报 j．促销活动或赠送策略拟订建议 k．项目公开销售前的作业进度拟定与控制 l．销售讲义编订与演练 m．现场业务执行 n．办理公积金、按揭贷款手续 o．销售合同文本的拟定和签约 p．现场业务管理与反馈分析;广告企划范围 a.．方案推广总思路及理念 b．广告预算编制与控制 c．总体策略计划拟订 d．案名及主标语建议 e．个案形象标识（LOGO）设计完稿 f．方案名片、信封、信纸、手提袋等VI规划设计完稿 g．楼书企划设计完稿 h．各项印刷询价、监制、协调 I．其他与本项目相关之广告媒体规划或设计事宜 j．各项SP造势活动 k．销售平面海报企划设计完稿;第三阶段 项目销售组织及执行 ;策划服务成果表现;（二）启动第二阶段工作后按月工作计划分别提交： 1、《项目策划书》 营销推广思路及策略整合 项目核心理念定位 项目卖点提炼与组合 2、《项目VI及平面设计》 项目VI 楼书 折页 售楼处展板设计 工地现场氛围设计 路牌设计 指示牌设计 户外广告系列设计 其他形象组合设计;（三）启动第三阶段工作后按要求提交： 《项目开盘??广策略》 开盘蓄势策略 开盘组织方案 售楼处装修建议 销售环境之围墙、道路施工建议 销售环境绿化施工建议 宣传报道组织与供稿计划 电视广告文案、投放计划 报纸广告初稿 POP构成（直接广告单项页） 地盘广告牌 施工围墙、楼盘名称、设计 挂幅、路旗、导视牌、售楼处、包装、展板等设计 胸卡、名片、保楼贴、礼品、手袋设计 竞争楼盘及市场终端客户分析 价格定位战略确立 ;价目表、内部认购及正式发售建议 销售原则编程 销售文件夹 媒体广告预算报告 目标客户调查及告知方式 正式销售的法律文件 销售契约文书 广告分级主题战略 开盘前内部认购系统建议 开盘现场设计 开盘公关接待程序 媒体发布内容定格及定位 开盘媒体形象定位 开盘前造势工程，开盘时造势工程 注：1、项目责任归属应明确 2、项目时间界定应明确 3、项目异常处理程序应明确