献给项目经理的资料读本.doc

——成长为优秀PM的11堂课中华工商联合出版社\三个头脑的结合，打造出金牌企业有句名言说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，在经济浪潮的高压冲击下，不想当高级职业经理人的员工，起码不是一个有理想、敢于担当重任的员工，更不是优秀企业想要找的员工。“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”，这是众多中外管理者之间的警语。如果你想成长为企业里的决策层、执行层、操作层的灵魂人物，那你现在就需要找到理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我的方法，而不要做“空想主义者”，更不要为自己的失败找理由。这是未来企业发展的原动力，也是一个企业个性、文化和核心竞争力培养的过程。当然，这可不是危言耸听，我们常常可以看到那些曾经优秀甚至卓越的大企业，往往是因为一个平庸CEO的决策失误，或是总经理的执行失败，更或是项目经理的实际操作某一环脱节，都会使得整个企业犹如一个巨人一样轰然倒塌。很显然，一个卓越的企业永远也离不开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，如何让决策、执行、操作融为一体，这对每个企业来说都是任重道远的；对于个人而言，在这个换工作如同换衣服一样普通平常的时代，无论你身在职场，还是刚刚走出象牙塔，面对自己的职业生涯规划，再没有比这些“职业经理人”更加诱人了。诚然，CEO、总经理、项目经理的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天生就是伟大的领袖——优秀的CEO、总经理、项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了决策、执行、实际操作领导者的永恒特质。您无需具备决策、执行、操作领袖的性格或机会，但您可以从我们这套丛书中悟出新的契机，从我们这本书中得到成为CEO、总经理、项目经理的谋略与勇气。企业离不开决策，决策离不开执行，执行更需要去实际操作。本丛书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南，同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大环节的链扣。另外，本丛书第一次尝试以丛书的方式同时把决策、执行、实际操作的话题推向大众，并从不同的角色、不同的角度分别给出了您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业的重任并解决无数矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜能，展现独特的能力。本丛书的作者虽不是什么管理大师，只能算是职业生涯规划咨询业内的后起之秀，但他的作品却力求改变传统的创作理念，实现真正将管理学书本通俗化、大众化的目标，帮助那些已经得到CEO、总经理、项目经理头衔的，抑或是那些即将成为这些层次的领军人物，又或是那些渴望成为这些层次的人，能够快乐地学习。本丛书还对CEO、总经理、项目经理的“体质”进行了全面的剖析和分析，它如同手术刀般，把如何成为这些高级“职业经理人”的每一个秘密都揭示了出来。丛书内容涵盖了一名优秀的高级“职业经理人”身上所必须具备的一系列能力，它们包括与人相处的能力、决策能力、执行能力、操作能力、创新能力、洞察能力、学习能力、设计能力、危机管理能力等，它不仅依托存在于个体身上的智慧与素质，更是以新世纪商业模式为基础，企业战略竞争为导向，与那些空中楼阁般的空话理念划清了界限。丛书中还引用了大量案例，通过最为直接、易懂、易读的方式为读者揭示了迈向卓越的养成术。CEO，总经理，项目经理——三个头脑的结合，打造出金牌企业！让决策、执行、操作融为一体！希望本丛书能够给读者带来眼前一亮的惊喜！！！目 录第1 堂课 你必须知道的知识 / 1揭开项目的神秘面纱 / 解密项目的生命周期 / 项目管理知多少 / 第2 堂课 做一个全能的管理者 / 23项目经理：一个有权有责的领导 / 你凭什么能当项目经理 / 做项目的领军人物 / 第3 堂课 这是你的任务：组建高效的项目团队 / 43猛将手下无弱兵 / 让你的团队战斗力燃烧吧 / 激励队伍，化解冲突 / 第4 堂课 项目构思彰显管理才能 / 67用需求校正方向 / 项目经理的脑力必修课 / 项目建议书：让你的思维有形化 / 第5 堂课 论证：优秀项目经理的必备良药 / 87项目经理的项目论证能力 / 项目的可行性分析 / 一切以研究报告为准 / 第6 堂课 项目经理的杀手锏：项目竞标 / 105瞄准靶心，一投即中 / 把评估当作管理的一部分 / 用报告作为评估的终结 / 做好标枪，有备而战 / 第7 堂课 计划等于成功的一半 / 129目标与结果同样重要 / 计划是智者的利器 / 做好项目进度的控制 / 第8 堂课 项目成本与风险管理 / 153优秀项目经理的成本预算 / 项目经理的制胜法宝：成本控制 / 风险管理需要常识 / 有效进行风险管理控制 / 第9 堂课 项目的质量与采购管理 / 183质量管理有程序 / 两个报告的公用 / 采购管理