2012年工程管理部工作总结.docVIP

****************** 二○一二年 工作总结 工程管理部 二○一三年一月二十日 工程管理部2012年工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，为此，我们就工程管理部2012年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、修订目标，激励队伍 年初按照****工程总体目标，修订完善了年、月、周的分解计划，以计划为节点目标，充分利用公司给予施工单位的激励政策，对施工单位制定切实可行的分阶段奖励办法，让奖励真正起到鼓舞士气的作用，极大地调动了施工单位的工作积极性和创造性，为全年节点目标的逐步实现创造了有利条件。******提前15天完工投产，顺利产出合格产品，顺利实现全年总体目标。 二、抓好后续设计及相关技术管理工作，尽可能减少因图纸延误 或现场发生大的设计变更影响施工的情况发生。 工程管理部根据现场实际情况，积极组织各专业工程师补充设计了********等各项目，及时解决了技术难题，使得工程有条不紊的顺利进行。 工程图纸能否按时到位，始终是制约工程进度的前提条件，为此我部积极进行设计联络，快速提供设计条件，多次安排专人到设计院催促协调出图，尽最大的可能减少了因施工图纸而耽误工期。 ****工程量大，工期紧，设计变更多，交叉作业多，施工队伍多，组织管理异常复杂。在这样困难的工作环境下，各专业工程师自我加压，完善设计，力争尽善尽美，克服重重困难，保证了施工的顺利进行。 在施工过程中，工程管理部、项目部组织各部门、各专业，反复多次会审图纸，力争做到事前预警，及时发现问题，纠正设计缺陷，紧紧依托设计院专业技术人员，不断完善设计，变更了***位置设计，四个混凝土基础在煤场边坡中部改到了顶部，大大降低了工程量，有力的加快了工程进度。F36、F37管廊支架原设计基础在边坡中部，施工难度大，作业时间长，通过土建专业各工程师多次会商后，采用小直径混凝土浇注桩，通过增加混凝土桩数量，达到均布荷载，大大简化了设计，有效地降低了工程量。 三、抓住关键点，牵住制约点，提纲挈领，水电先行 ***变电站的能否率先投运，是保证****调试的先决条件，为此公司领导多次召集专题会议，明确设计方向，督促设计方案的完成，考核施工单位进度，使得***变电站在5月按时调试成功，具备外送条件。 按照****的电气分工，分别独立组织**变电站的施工。针对北开供货不及时，存在问题多的情况，各电气工程师及时联系采购部与供应商，督促协调解决供货问题，帮助北开技术人员现场排查问题，想方设法共同解决难题，各变电站在6月15日调试成功，具备外送条件。 敷设***施工电源，保证施工用电。2月工程管理部电仪科提前谋划，为保证后期化产区大量施工队伍同时开工建设，负载集中释放，及时安排施工电气施工队伍，敷设了化产区环形施工电源与照明，既保证了施工用电，又解决了安全照明问题。 引水项目部接收图纸后，立即开始紧锣密鼓的工作安排。春寒料峭即开始了引水管道开挖，项目部顾全局、抓重点、保质量、不畏严寒、坚守在施工现场。各施工单位的积极组织，紧抓月节点，力保进度。用短短的四个月时间完成了管线的开挖、PE管的热熔连接、管沟的回填、以及1000m3调节水池的施工。实现了五月份按期通水的目标，为焦化和甲醇项目提前准备好了外部条件。 四、创造条件，克服雨雪天气带来的不利影响，保证工程顺利进行。 工地场地大，道路泥泞，施工材料设备的运输，是制约工程能否正常进行的关键问题。每逢雨雪天气，由于道路泥泞不畅，材料设备不能及时装卸运送。为此项目部多次组织施工力量，疏浚排水渠道，安排专人抽水排洪，机械清理道路淤泥，铺洒炉渣，全力以赴创造条件，保障了工程的顺利进行。 五、进一步调整充实工程管理人员，加强培养，大胆使用，在工作中提高业务能力。 今年我们在加强人才建设、提高工程管理队伍整体素质上狠抓落实，对刚进厂的员工注重人员培训和再教育工作，积极创造条件使大学生在施工现场得到充分锻炼，为提高实际工作能力打下基础。在遵守公司管理制度的基础上，号召年轻员工积极进取，解放思想，大胆管理，敢于担当责任，勇于肩挑重担。同时对他们多关心、严要求、多引导，使他们迅速成为优秀合格的员工，为公司储备一批高素质、高品质的工程管理人才。经过一年的培养锻炼，一些年轻员工已可以独立完成部分设计工作，提出了大量的合理化建议，并运用于工程建设。熄焦泵房的改造方案即吸取了年轻人的优化建议。 六、充分发挥监理的作用，调动监理的工作积极性,紧抓施工质量不放松。 施工质量百年大计，为保证施工质量，对监理工程师和项目部专业工程师分区域管理，谁的区域出了问题谁负责，对进场材料设备质量必须做到共同验收，并签字确认。由于措施到位，责任明确，先后查出了阀门存在沙眼、法兰无水线，电缆桥架较软