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2．问题 (1)实际进度与计划进度如何进行比较? (2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整? (3)第一次检查后如何调整? (4)第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。 3．分析与答案 (1)实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。 (2)可采用如下两种方法进行调整： 1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等), 达到缩短工期的目的。 2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。 (3)由于在本案例中，预制钢管架工序有5d的自由时差，即使拖后5d也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。 (4)缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将保温工期由45d变为30d，总工期200d不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096—2所示. 【案例1H420096—3】 1.背景 某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的; 锅炉房有蒸发量为20t／h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。 2．问题 (1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d，最长工期为120d，最可能完成的工期是90d, 筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096—3)存在哪些问题?为什么? (2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目 (5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10％作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85％。计算该项目实际成本是多少?项目成本降低率是多少? 3．分析与答案： (1)项目部绘制的网络图存在的问题是： 1)从图1H420096—3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部 测算的最短工期是80d要求。 2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。 3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。 (2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。 (3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。 (4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。 (5)该项目的计划成本：2000×(1-10％)=1800万元 项目实际成本：2000×85％=1700万元 项目成本降低率=(1800一1700)／1800=5.56％ 【案例1H420096-4】 1．背景 某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 费用统计表(单位：万元) 表1H420096 月份 项目＼ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 拟完工程计划费用 20 40 60 70 80 80 70 60 40 30 30 20 拟完工程汁划费用累计 20 60 120 190 270 350 420 480 520 550 580 600 已完工程实际费用 20 40 60 80 90 100 70 60 50 40 30 已完工程实际费用累计 20 60 120 200 290 390 460 520 570 610 640 已完工程计划费用 10 20 50 60 70 110 80 70 60 40 30 已完工程计划费用累计 10 30 80 140 210 320 400 470 530 570 600 2．问题 (1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 (2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 (3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及