集团制度工程制度汇编.docVIP

设备请购程序 总则 第一条 为建立、完善集团公司及下属各分（子）公司设备请购的规范，确保各分（子）公司设备的综合利用，特制定本程序。 第二条 本程序适用于集团公司及下属各分（子）公司新增各类生产、工程设备的相关管理及运作。 第三条 本程序亦可适用于集团公司及分（子）公司批量性请购的生产用辅助设备、设施及工器具。 新增设备申请 第四条 属已建成的分（子）公司下属部门因生产量增大、原有设备已报废或设备无法满足新工艺的要求等相关原因需增加设备的执行本章程序。 第五条 设备使用部门依据部门目前生产能力对比市场需求、市场潜在需求及集团公司综合要求提出部门设备需求计划，填写《设备请购申请表》，写明本部门目前该设备的配置情况，各设备的综合产能，需增加的产能及需增原因，需增加设备的数量、功能要求（成熟设备可直接注明型号及生产厂）、需用时间或到货时限（必须考虑采购周期，紧急需求的详细注明原因）、预算费用、采购部门（分子公司供应科、集团公司供应部或集团公司内部加工），由该部门负责人签字确认，交由本分（子）公司工程科（部）负责人审核。 第六条 工程科（部）负责人接需求部门申请表后，结合本分（子）公司设备综合配置状况进行审核，若本分（子）公司有闲置设备可替代或现有设备经改造可提高部分或全部产能，由该负责人提出更改意见或项目方案（项目方案依据项目实施程序进行，经公司内会审确认），与需求部门协商重新核定最终需增加设备数量，必要时可提出具体的，对该设备技术要求等，由工程科（部）负责人签字确认，提交本分（子）公司总经理签字确认。 第七条 该分（子）公司总经理接申请表后，结合市场趋势、投资回报、设备远期利用率等因素（必要时可请相关人员参与讨论、审核）综合论证，确认需求后签字认可，交由集团公司工程部审核。 第八条 工程部接申请表后，根据所提供各项参数进行核算验证是否属实，并根据各分（子）公司设备配置情况及设备闲置情况，本着集团公司设备利用最大化原则，综合考虑，可调拨或借用设备安排实施，经确认后填写最终处理意见，如需增加的设备由工程部根据实际需求并征得需求部门认可后，确认最终设备规格及生产厂（含集团公司内部加工），交货期限，交货地点，设备验收负责人，提交集团公司副总裁或分管总裁助理审批。 第九条 集团公司副总裁或分管总裁助理接到申请表后，综合审核，若确认通过后，下发集团公司工程部。 立项项目需购设备申请 第十条 属新立项项目，经立项项目各程序，需配置设备类型、投资额已获审批，需购设备实施本章程序。 第十一条 由项目负责人将获审批的设备清单交由集团公司工程部，工程部根据各分（子）公司设备配置情况及设备闲置情况，可调拨设备经分（子）公司总经理确认后可安排调拨，如需增加的设备由工程部根据实际需求并征得项目负责人认可后，确认最终设备规格及生产厂（含集团公司内部加工），交货期限，交货地点，设备验收负责人，提交集团公司副总裁或分管总裁助理审批。 第十二条 集团公司副总裁或分管总裁助理接到申请表后，综合审核，若批准通过后，下发集团公司工程部。 购买或内部加工实施 第十三条 工程部接到集团公司副总裁或分管总裁助理审批结果后，负责跟催监督该设备购买或内部加工的实施。 第十四条 工程部依据需求方提供的采购部门，与采购部门或设备加工部门确定实施责任，若无法满足要求的，由需求部门、工程部、采购部门或设备加工部门共同协商并最终确认解决方案，由工程部负责监督实施。 第十五条 若集团公司内部可生产且可满足时限要求的，由工程部发订单交由该设备加工部门（如：金福润公司工程部或集团公司工程部金加工车间），该设备加工部门接单后提供交货期限、交货地点、设备价格，并由该部门负责人签字确认，工程部接回执后传需求部门，经需求部门同意后签字回传设备加工部门，加工部门安排生产。 第十六条 属进口设备或其它需集团公司统一采购的，由集团公司工程部作请购至供应部，需注明设备名称、型号、生产厂、各项技术参数、交货期、交货地点、设备所需的零备件、技术资料的相关要求，由供应部负责采购，并由集团公司工程部将该信息反馈需求部门。 第十七条 属国产设备和工器具的，各分（子）公司供应科（部）可自行组织采购的，由需求部门填写请购单交本分（子）公司供应科（部），由该分（子）公司供应科（部）负责采购，必要时总公司工程部、供应部可提供相关的信息及技术支持。 附则 第十八条 各分（子）公司及职能部门必须严格依据该程序执行设备采购。 第十九条 各审核责任人必须严格履行相关职责，对于因审核不力造成的设备闲置、积压的将追究全部责任人责任。 第二十条 本程序由集团公司工程部负责解释，集团公司总经办负责监督执行。 颁发日期：二00二年九月三十日 附1： 公司设备（工器具）请购审批表 顺序号：