公司培训制度(必威体育精装版).docVIP

某公司 培训制度 文件编号： 版本： 1.0 编写： 年月日 年月日 审核： 年月日 审批： 年月日 实施日期： 年月日 历史记录 文件审批记录 版本号 审核 审核 批准 1.0 文件变更记录 变更后新版本号 变更相关章节号 变更内容 变更原因  目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和可持续发展的目的，特制定本。适用范围培训宗旨全员，终生。 1、人事行政部负责公司培训培训制度的制定及修改。培训费用预算的拟定。组织协调具体。）培训档案各部门经理年度培训计划。负责协助人事行政部进行培训的实施培训包括培训、培训培训 1、新员工入职培训由新员工所在负责新员工最迟不应超过后 （a）试用员工跟进表 ①新员工每月填写一份《试用员工跟进表》，交部门经理签字后，交招聘助理。 （需按时提交，事后补签意见无效） ②招聘助理将《试用员工跟进表》交给人事行政部经理进行评价后存档。 （b）月工作总结 试用期员工自入职当天起，每满一个月提交一次月工作总结。 例如：2010年5月25日入职，6月24日、7月24日直至转正当月止提交月工作总结。月工作总结打印为纸质文件并签字，交给部门经理进行审核后，交人事行政部招聘助理处存档。 (c)部门经理每月对新员工进行一次评估打分，填写《试用期员工转正考核评价表》，提交人事行政部备案。 2、内部培训） （c）每年12月31日之前人事行政部根据职位要求，对拟晋升人员的的岗位能力及资格要求进行评估。 （d）每年 1月31日之前由拟晋升岗位的上级安排对晋升人员的培训。 （e）培训结束后，由拟晋升岗位的上级对拟晋升人员进行考核。考核合格的，3日内通知人事行政部，人事行政部给员工发放培训合格证明；考核不合格的，5日内进行二次培训，培训后考核，如还不合格，则不予晋升。 （f）培训课程表、培训签到表、培训考核题及成绩单提交人事行政部归档。 （11）转岗培训 （a） （b）拟转岗人员主管领导确定培训内容、方式及培训考核期。培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定，培训考核期根据岗位工作的难易程度确定，制定《转岗培训计划表》。 （c）拟转岗人员主管领导安排对拟转岗人员的培训。 （d）拟转岗人员主管领导对拟转岗人员进行考核，如果考核合格，3日内通知人事行政部，人事行政部给员工发放培训合格证明，考核不合格的，5日内进行二次培训，培训后考核，如还不合格，则不予晋升。 （e）培训课程表、培训签到表、培训考核题及成绩单提交人事行政部归档。 3、外部培训））））培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人事行政部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，向人事行政部申明，并补办请假手续培训计划 （1）人事行政部每年月发放《培训需求调查表》部门负责人结合本部门，培训需求调查，并于月前人事行政部。人事行政部结合、、等信息，制定公司的年度培训计划。、总经理批准后，下发到。包括。公司年度培训计划的培训，应由填写《部门培训申请表》报经、总经理批准后，在人事行政部指导下由相关部门组织实施。对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《部门培训申请表》，人事行政审，。培训实施过程原则上依据人事行政部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人事行政部提出申请，。培训实施 3、各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人事行政部对员工上课、出席状况进行备案、考核 八、培训评估考核 1、人事行政部负责培训效果的调查，员工需在培训完成当天将《培训效果调查问卷》提交人事行政部。 2、人事行政部在培训完成后7日内根据《培训效果调查问卷》进行培训总结工作，并将《培训总结表》发给讲师及相关人员，培训讲师需在2周内对员工反馈的问题及意见给予邮件回复，并抄送人事行政部。 3、培训根据实际情况进行考核，对于有考核的培训，员工需在培训结束3日内将考试题提交人事行政部，超过3日提交考试题成绩为0。考试不合格的员工，需在7日内参加补考，补考不列席者，一律以零分计算 4、培训结束后3日内，培训师应将员工的成绩评定出来 1、培训讲师需要在培训完成后3个工作日内将培训讲义、考题及答案提交人事行政部备案。 2、人事行政部在培训完成后10日内将培训资料归档。培训资料包括：培训讲义、试题、答案、《培训签到表》《培训考核成绩单》《培训效果调查问卷》《培训总结表》。 3、培训完成后，人事行政部将，员工培训档案统计培训时数、培训人数、人均培训时数、人均培训费用、等关键指标。员工培训档案由人事行政部保管，允许领导查阅，对人员必威体育官网网址。 人事行政部在，将员工