架构职责和管理实施方案(有安全职责).docVIP

A、架构管理人员质量管理职责： (1)项目经理职责 a.遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。 b.全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计》（以下简称《施组》）、《质量保证计划》。 c.在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。 (2)项目技术负责人职责 a.检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量保证计划》。 b．认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。 c.组织竣工工程验收前的预验收工作。组织分部工程（除地基与基础、主体工程外）质量评定工作。负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。 d.参与编制《施组》，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。 (3)生产负责人职责 a.在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度，以保证项目质量目标的完成，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任 b.督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。 c．在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划控制(4)质安员职责 a.贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。 b.参与编制《施组》。 c.负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意天面处理等，检查结构复杂的工程项目（如混凝土基础、钢结构、特种构筑物），并协助项目负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、水平、放线、结构及施工的有关操作等问题。 d.协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。 e.协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。 f.协助做好每周的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。 g.参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。 h.负责做好分项工程、分部工程（除地基与基础、主体分部工程外）的质量等级核定工作。 (5)施工主管职责 a.现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项施工管理工作。 b.做好施工前的一切准备工作，应经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。 c.办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。 d.认真填写施工日志。 e.指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发生生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留事故现场并上报有关领导。 (6)技术主管职责 a.要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参与编制《施组》，参与制定保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。 b.组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关人员及时进行整改。 c.工程结束后，负责草拟工程施工总结。 d.参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作。 (7)预结算员职责 a.掌握执行上级颁发的有关预结算法令、方针、政策、条例、办法及具体规定，具体组织预结算工作的实施。 b.根据上级和领导的要求，负责编制本单位年、季、月度进度工作计划，做好预结算工作总结，并及时向上级汇报有关资料。 (8)试验员职责 a.及时做好各种材料的试验检测工作。 b.熟悉在建工程项目的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。 c.遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，配合施工现场开展生产活动。 d.监督、检查各种配合比的实施。 e.按规定，及时检测混凝土塌落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。 f.在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。 g.混凝土、砂浆试块应按规定进行保养，随龄期及时送检。 h.认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作。 (9)资料员职责 a.按工程项目技术资料的归档范围，及时做好施工全过