广场星苑楼创优方案.docVIP

目 录 一．项目概况 2 二、项目质量目标 3 三、组织机构的建立和职责 4 四、各项管理的控制 8 4．1设计标准的控制 8 4.2施工进度计划的控制 9 4.3机具设备管理的控制 11 4.4施组、方案管理的控制 11 4.5物资管理的控制 13 4.6特殊、关键内容的控制 15 4.7技术资料收集整理的控制 19 五、执行标准 19 六、四新技术的管理 22 七、申报声像资料的落实 23 八、奖惩办法 23 九、培训 23  一．项目概况 1.1项目简介 项 目 内 容 工程名称 广场星苑1#、2#楼 工程地点 泰来县人民广场 建设单位 泰来县鑫兴达房地产开发公司 设计单位 沈阳市建筑设计院 勘察单位 黑龙江省第一水文地质工程地质勘察院 监理单位 齐齐哈尔纪元建设工程咨询有限公司 质量监督单位 泰来县质量监督站 施工单位 南通市达欣工程股份有限公司 质量目标 黑龙江省优质工程 1.2设计概况 建筑面积 总建筑面积 26198.8m2 其 中 地 下 1083.53 m2 地 上 25115.27 m2 层 数 地 下 车库 1层 地 上 商铺 2层 住宅 21层 层 高（米） 地 下 1层 5.2M 地 上 1层 4.2M 2层 3.9M 3-23层 2.9M 设备层 3M 檐 高 69.45米 ±0.000标高 1#楼 ±0.000=-1.10M 2#楼 ±0.000=－2.45mM 槽底标高 -9.33M 结构形式 基 础 筏板 主体结构 框剪 抗震等级 工程设防烈度 7度 剪力墙抗震等级 二级 建筑用途 集商业、住宅为一体 二、项目质量目标 2．1项目质量目标 竣工：省优质工程 2．2质量目标分解 序号 分部工程名称 计划目标 计划目标优良率 1 地基与基础工程 优 良 ≥95% 2 主体结构工程 优 良 ≥95% 3 地面与楼面工程 优 良 ≥95% 4 门窗工程 优 良 ≥95% 5 装饰工程… 优 良 ≥95% 6 屋面工程 优 良 ≥95% 7 建筑采暖卫生与煤气工程 优 良 ≥95% 8 建筑电气安装工程 优 良 ≥95% 9 电梯安装工程 优 良 ≥95% 三、组织机构的建立和职责 3．1组织结构 为保证工程达到公司制定的预期质量目标，为项目部提供强有力的保证，南通市达欣工程股份有限公司（以下简称总公司）成立两级领导小组：第一级为决策层：由总公司主管领导及总公司相关部门负责人、参战各分公司主管领导组成；第二级为实施层：由项目部的项目经理、主任工程师、各管理部门负责人及各专业施工单位负责人组成。 实施层领导小组组织机构名单（项目部主要领导和主要部门负责人） 职 务 姓 名 备注 项目经理 吉 冬 总指挥 生产经理 景万平 总实施 项目主任工程师 顾惠勇 总体技术支持 项目技术部经理 马修圣 技术支持 项目质量部经理 周国稳 质量支持 项目工程部经理 王基利 生产协调 项目部综合部经理 陆金华 材料支持 分项目经理 谢兆山 安装施工负责人 3．2领导小组职责 3.2.1决策层领导小组职责 3.2.1.1对实施层领导小组提交的重大问题进行研究和决策。 3.2.1.2帮助协调建设单位、设计单位、监理、监督单位及各施工单位之间的定型关系，解决项目部创优过程中重大实际难题。 3.2.1.3审批主要设备、主要装修装饰材料的封样及四新的应用。 3.2.1.4核定主要工序及主要分项工程的样板。 3.2.1.5常务领导定期召开有关人员参加的专题会议。 3.2.2实施层领导小组职责 3.2.2.1代表公司领导项目部所有人员开展创优工作，确保实现所承担工程项目的质量目标。 3.2.2.2参与考核分包单位的选择，帮助项目部协调与各分包单位关系，解决项目部创优过程中具体实际难题。 3.2.2.3参与工程的具体设计方案，参与大量使用的、对工程质量产生重大影响的设备和材料的考察。 3.2.2.4审核主要工艺及主要分项工程的样板。 3.2.2.5对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议。 3.2.2.6参与项目部编制施工组织设计的讨论，并参与审批施工组织设计；审核和评审重点工序、重点部位的专项施工方案。 3.2.2.7负责向上级评优部门申报资料。 3.2.3实施层领导小组成员职责 1、项目经理 1．1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。 1．2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。 1．