2012年度员工考评实施方案.docVIP

2012年度员工考评实施方案 为了客观公正的评估本年度员工工作业绩，鼓励先进，鞭策后进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2012年度员工考评工作，具体方案如下： 一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：总公司全体员工（不含公司经理层）。各子公司参照本考评方案各自安排考评时间。 三、考核时间： 2013年元月 日星期 ，公司会议室召开考核大会。 四、考核内容： 考核内容包括员工的德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 1、德（20分）：是指在工作时间内，不做任何与工作无关的事情，积极主动学习各种学科知识，拓宽自身知识面提高综合素质；任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作；职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点；乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 2、能（25分）：是指履行职责的素质和能力。主要是指能胜任本职工作，能保质保量完成工作任务；工作效率高，业务技能强；业务处置得当，经常保持良好成绩；工作方法合理，办事成效好。 3、勤（20分）：是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。对工作持积极态度，热情负责，无迟到、早退、缺勤现象；正确理解工作内容，制定工作计划；能够高标准的完成职务内工作职责；迅速处理工作中的失误及完成临时追加的任务。 4、绩（35分）：指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志，是业务活动和管理过程中表现出来的改造客观世界的物质或精神的成果。主要体现在，给公司创造收入，把程序性工作做细，把关键性工作抓好。真正做到谋能成其事，行能获其果，勤勉敬业。 六、考核评级标准： 考评等级以履行职位职责和完成工作任务的情况为基本依据，按照优秀（90分以上）、称职（80-89分）、基本称职（70-79分）、不称职（69分以下）四个等次，对员工进行测评。各等次的标准是： 1、优秀：入公司六个月以上的正式员工；正直、诚实的思想品德；严格遵守公司的各项规章制度；积极进取的工作态度；精通业务，工作能力强；有责任心，勤勉尽责，工作实绩突出；给公司带来收益；热情团结，关心同事乐于帮助他人及与他人分享。 2、称职：入公司三个月以上的正式员工；思想政治素质较高；遵守公司的各项规章制度；熟悉业务，工作能力较强；有责任心，认真完成领导布置的任务；热情团结，关心同事。 3、基本称职：在德、能、勤、绩等方面基本达到岗位职责要求，基本完成工作任务。未在工作中造成重大失误。 4、不称职：在德、能、勤、绩等方面未达到岗位职责要求，或某一方面存在突出问题，或在工作中造成严重失误。 六、考核方法及程序：实行领导与群众考核相结合。 1、个人述职。被考核人全面总结年度职位职责履行情况和工作任务完成情况。 2、综合评价。被考核人总结或述职后，由公司经理层对其述职情况进行点评。 3、民主测评。在机关全体大会上发放《2012年度绩效考评表》，进行民主测评。 4、结果公布。考核结果将在考核大会现场公布。 七、计分规则 测评表分为A票、B票、C票。 一般员工填A票，权重20%； 经理层领导填B票，权重40%； 各部门内部互评、分管领导对分管部门评分填C票，权重40%； 八、其他事项。 1.借调或调动时间不足三个月的，在原单位进行考评；尚在试用期间的员工不参加考评。 2、员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 3、各位员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 九、考核结果的使用： 1、考评结果将作为年终奖分配及薪级薪档调整的重要依据。 2、对测评得分按照由高到低确定3名同志为当年优秀员工。优秀员工将给予表彰，并在年功大会上颁发荣誉证书，每人奖励1000元，以资鼓励。对连续二年被评为优秀员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。 3、对测评中得分最后一名的员工进行末位淘汰，公司将对其工作表现进行察看，采取辞退、调离现岗位、降薪等不同的处理方式。 2012年12月24日