质量成本管理办法预案.docVIP

质量成本管理办法预案 1. 0目的： 2. 0使用范围： 3. 0职责： 5. 0质量成本的定义： 6. 0质量成本的构成：预防成本、鉴定成本、外部失败成本、内部失败成本。（具体项目详见“品质成本分析表”） ????????? 7. 质量成本管理的组织系统 7．1建立质量成本管理体系，组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划。 7．2? 7．3?品负责组织制定管理制度，组织落实、监督、考核质量成本计划；进 7．4?财务部负责制订年度质量成本计划；收集数据并进行统计、 7．5?各部落实本的质量成本计划，收集并核算本部门质量成本数据，按期 8．?? 8．1????建立完整的组织体系，明确职责，为实施质量成本管理提供组织保证。 ．2????制订质量成本管理办法，使质量成本管理有章可循。 ．3????对各负责人员进行质量成本的知识教育和业务培训。 ．4????实施流程图： 9. 质量成本计划 9．． 9.1.1收集资料进行预测； 9.1.2确定质量成本总额及降低率； 9.1.3编制质量成本计划； 9.1.4将质量成本计划目标和措施，按项目、部门展开落实。．2 9.2.1总质量成本计划； 9.2.2主要产品质量成本计划； 9.2.3质量成本构成比例计划； 9.2.4质量改进措施和费用计划。 ．3 9.3.1质量成本目标； 9.3.2为完成计划所采取的措施； 9.3.3检查和考核方法。 10. 1 质量成本核算方式 10.1.1各级成本核算人员负责收集成本核算数据。 10.1.2由财务部按期编制质量成本报表。 10.1.4不是实际支出的费用，按一定的标准分配计入各成本核算对象。 10．2????质量成本核算办法 10.2.2质量成本核算与产品成本核算周期相一致。 10.2.3质量成本核算归口为财务部； 10.2.4.1质量成本开支的范围必须和现行成本开支范围相一致； 10.2.4.3划清各种产品质量成本的界限； 10．3?质量成本数据收集 10.3.2质量成本数据来源： 10.3.2.1各类质量管理活动原始凭证； 废品通知单和废品损失计算汇总表； 返修通知单和返修损失计算汇总表； 物资领用单和物资费用汇总分配表； 工资结算支付明细表，工资结算支付汇总表和工资费用汇总分配表； 折旧费用分配表； 产品降级降价处理损失报告单和产品质量停工损失报告单。 建立质量成本核算点，进行质量成本的数据统计，并报财 10.3.4质量成本费用开支范围 1．???质量成本综合分析和报告 11．1???质量成本综合分析的内容包括： 11.1.2报告期质量成本计划指标情况以及与基期对比分析； 11．2???质量分析方法 质量成本分析方法有定性、定量分析两种。 比分析，计划与实际的对比分析。辅助分析法。 质量成本报告是品和财务部对上期质量成本管理活动或某一典型事件进，以便： 发现需要注意的其它方向； 确定质量和成本的目标。 质量成本报告有图表式、表格式、叙述式和综合式四种形式；依据实际需要 11.2.3.1分析并提出影响质量成本关键因素。明确质量改进方向，制定改进措施； 11.2.3.3提出下期质量成本工作重点和目标。 质量成本综合分析结果： 11.2.4.2对质量管理体系的有效性作出定性或定量评价； 12．?质量成本的控制 为依据，通过各种手段达到预期效果的一项管理。 12．3质量成本控制措施 1.3.1?要大力提倡和推行以预防为主的质量管理模式，提高预防成本在总的质量成 12.3.1.1?品管教育训练费以控制培训时间和培训期间的人员工资待遇为主12.3.1.2??质量奖按《》进行。 1.3.1.3??鼓励质量改进、提高产品合格率，对进行质量改进并行之有效者实行12.3.1.4?加强质量情报和质量信息的收集管理工作，对其进行技术分析，使其有效地 12.3.1.5??不断提高品管人员素质，减少管理层次和管理人员数，控制管理费用。 1.3.2?? 鉴定成本的控制 12.3.2.1?加强品管工作,降低不合格品的产生和提高产品合格率；科学应用抽样检验 12.3.2.2?加强对供应商的质保能力的考评工作，提高供应商提供的质量水平。0元/小时，由品, 供应商并对下道工序造成损失负责。 12.3.2.3?过程检验中，为杜绝和减少不合格品的产生,车间需实行自检和互检。同时,、三级检验形式。 1.3.2.4?最终检验采用抽样检验的方法，并也设、QA之四级, 降低外部损失成本。 12.3.2.5品保科制定各级检验人员的工资和奖励办法，并按实际情况及时调整其合理性。 1.3.2.6?对检验人员所用的辅料进行严格管理，在保证工作质量的同时，采用定额和 12.3.2.7?制订检验器具的管理制度，规定具体的购置、检定、领用、使用期、周期检 12.3.3?提高各