徐航：领航迈瑞缔造医疗设备王国.pdfVIP

中国领先产业研究专业机构 《徐航：领航迈瑞 缔造医疗设备王国》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 1 中国领先产业研究专业机构 《徐航：领航迈瑞 缔造医疗设备王国》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 2 中国领先产业研究专业机构 目 录 中投顾问点评：是什么成就了迈瑞？4 徐航其人6 个人介绍6 圆梦清华6 创业初衷7 三步战略7 管理之道11 徐总夙愿13 迈瑞公司17 公司简介17 迈瑞理念17 迈瑞历程18 叫板巨头19 上市背后20 迈瑞“霸气”22 迈瑞启示25 经营数据26 中投顾问产业研究中心介绍36 如果您觉得您的朋友对此电子书感兴趣，点击此处本电子书即可转发给他/她参考：) 《徐航：领航迈瑞 缔造医疗设备王国》 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 3 中国领先产业研究专业机构 中投顾问点评：是什么成就了迈瑞？ 中国的医疗设备市场长期被GE、飞利浦、西门子等巨头垄断，国内企业由于不具备核 心的研发能力，往往只能做这些巨鳄的代理。而如今，在深圳，有一家医疗器械中的“华为” ——迈瑞生物医疗有限公司，在长期缺乏明星的中国医疗器械行业里，这家成立不过 17 年 的公司已经成为GE、西门子等在这个领域最为强劲的对手。 中投顾问认为，原因在于迈瑞研发生产的系列高科技医疗设备，不仅在性能上有所超越， 更令人感到害怕的是，价格仅仅是这些大佬的 50%还不到。目前国内出口海外的高端医疗 设备，每 100 台监护仪中，迈瑞就占 61 台，每 100 台 B 超中迈瑞占 32 台。2006 年迈瑞实 现销售额 18 亿，出口比重占道总销售收入 50% 。事实上，这样一个业绩的创造也仅仅用了 不到 15 年的时间。 “创新，是迈瑞高速发展的惟一秘诀。”迈瑞掌门徐航如是说。然而，“创新”只是一个 战略企图，很多企业都在高喊“创新”，可是真正成就成功的却没有几个。 创新不同于市场细分和寻求差异，那是在已经有的路里找到不同的走路方式，而创新是 走别人没有走过的路，因此创新战略的风险要远远大于市场细分和寻求差异这样的策略风 险。创新的风险来源于资金、信息、市场判断、竞争、潮流、技术限制等多个方面。对于企 业来说，当选择创新战略的时候，就意味着承担相应的风险，但是很多时候，让企业困惑的 不是风险，而是在风险来临时是否应该坚持。 企业在选择创新时，已经知道这就意味着风险，在风险的抗击中已经有了一定的准备， 也由此在资金、人员及思想上都有一定的储备，因此当风险刚开始降临时，是可以接受的， 这对企业的决策不是挑战。但是如果是持续的出现各种风险时，企业是否应该继续进行创新 战略？“不理想状况下是否坚持”这才是对企业的创新战略最严重的挑战。 当年，迈瑞拿出做代理所获得的所有积蓄，以及从市里申请到的 100 万元科技“三项经 费”，全力投入自主品牌产品的开发。很快，当年自主研发，当年就取得突破性进展：1992 年，迈瑞成功推出了第一个属于自己的“简单产品”血氧饱和度监护仪，而这也是中国第一 台拥有完全自主知识产权的血氧饱和度监护仪。他们成功度过了创新战略的前期风险，但是， 1996 年和 1997 年两年的投入，公司的新产品开发并没有太大的起色，相反，由于资金的投 入巨大，研发陷入了困难。部分公司创始人选择离开迈瑞，另谋发展。在“分家”的巨大压 力面前，徐航等人没有退缩，他们把自主创新投入研发的思路坚持到了最后。也由此，他们 成为笑到最后的人：迈瑞的自主研发一旦开始，便如上足发条的机器，动力十足，可以说是 一条道走到黑，在短短 10 余年间，迈瑞研发的拥有自主知识产权的产品，如全数字便携式 超声诊断系统、BS －300 全自动生化分析仪、经颅多普勒脑血流诊断仪等，不仅创下了近 20 个“中国第一”