2011年集团管控与平衡计分卡巅峰讲座.PDFVIP

集团型企业战略执行巅峰讲座 集团管控与平衡计分卡 主讲：佐佳咨询集团中国区首席顾问 秦杨勇 2011 年10 月28 日-29 日 中国 上海 （一）参加理由 单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理 跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的 战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多中国集团企业 高层关注的重要议题之一。 在第一天的《集团管控中国最佳实践》课程中，我们的咨询专家将与您探讨  集团管控本质目的是什么？  如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？  如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生？  如何进行集团总部功能定位与权责划分？  如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？  如何设计集团内控与风险管理体系？  建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么？ „„ 在第二天的《平衡计分卡与绩效管理》课程中，我们的咨询专家将与您探讨  如何基于平衡计分卡来规划公司未来的战略？  如何防止战略地图开发沦落为照葫芦画瓢？  如何将战略转化为绩效评价指标，牵引集团与各分子公司的日常行为？  如何解决集团与分子公司职能部门指标设计难的问题？  如何编制平衡计分卡报告系统？  如何实现绩效评价结果与薪酬回报的无缝链接？  中国企业实施平衡计分卡的挑战与对策是什么？ „„ （二）课程收益 对集团管控、平衡计分卡的全新认识与思考 与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流 1 与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练 学习掌握集团管控与平衡计分卡实践操作工具 （三）课程对象 集团总部及成员企业： 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等 专注于集团管控、集团战略与集团绩效管理变革的研究人士 （四）课程大纲 第一天 集团管控中国最佳实践（课时安排：6 课时） 第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战 头脑风暴：集团管控本质目标是什么？ 1. 集团管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质目的揭密 3. 中国企业集团战略与执行变革解决方案： 3．1 集团战略规划 3．2 集团管控模式设计 3．3 管控流程与组织变革 3．4 集团人 力资源管理与企业文化 1 4. 集团管控体系设计实战操作五步法 第一步 集团战略与集团管控诊断 第二步 集团战略规划 第三步 集团管控模式设计 第四步 集团管控流程与组织架构设计 第五步 集团人力资源与企业文化管控 案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP 民营集团管控案例 5. 佐佳咨询集团管控诊断模型介绍 6. 集团战略规划实战操作简介 第三部分 集团管控模式设计 1． 什么是集团管控模式三分法？ 2． 金融管控、战略管控、操作管控模式运作特点与优缺点 3． 不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应 链管控、风险管控等管控职能基本运行状态 2 4． 集团管控模式设计的影响因素分析：子公司产权、集团战略、企业文化、发展阶段、 管理能力、集团规模、行业特征 5． 集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法 案例——GE、中石油、迪