基于虚拟组织的企业战略伙伴选择模型的构建.pdfVIP

维普资讯 山东电力高等专科学校学报 第8卷(2005) JournalofShandongCollegeofElectricPower 第4期 79 基于虚拟组织的企业战略伙伴选择模型的构建 Modelingstrategicmanagementforvirtualenterprise 倪慧君 李晓哲 山东电力研究院 济南 250002 【摘 要】虚拟企业战略合作伙伴的选择直接影响到虚拟组织的生命力和适应性。按照系统论 的观点，虚拟组织和外部环境共 同构成了企业的生长环境，虚拟组织中的企业个体在构建战略 合作伙伴过程中，企业文化、核心能力、价值创造流程、企业家能力是关键因素。本文从 内部环 境、外部环境两个层面搭建了战略伙伴选择模型。 关【键词】虚拟企业 战略伙伴 内部锁定 【中图分类号】C934 【文献标识码】A 一 、 问题的提 出 际上分属福特的7个设计中心。因此虚拟组织的核心 随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市 价值来源于其中虚拟企业的核心价值和协调合作创 场的形成、没有一家企业可以单枪匹马地面对全球 造的价值 。虚拟企业在选择战略伙伴联盟时在 自身 竞争。因此，由常规组织过渡到虚拟组织阶段是必然 战略导向下，主要关注虚拟企业核心能力的互补功 的趋势，虚拟组织 日益成为公司竞争战略 “武器库” 能；合作功能与企业家能力等几个方面。 中的核心工具。这种组织形式有着强大的生命力和 1．虚拟企业战略导向。在 国际互联网等新的动 适应性，它可以使企业准确有效地把握住以时间为 态环境下，以合作求竞争是企业战略的根本出路。通 基础的转瞬即逝的市场机会。但是．我们还应该看 过在企业之间以市场为导向建立合作动态联盟，以 到 ，虚拟组织作为一种动态联盟 (《商业周刊》， 便能够充分利用整个社会的制造资源 ，在激烈的竞 1993)，其组成与运做并不简单，如何从众多的组织 争中取胜 (WilliamDavidow，MichaelS．Malone，1992)。 中通过竞争招标或 自由选择等方式精选出合作伙 因此虚拟企业在该战略的导向下，选择几个核心能 伴，迅速形成各专业领域 中的独特优势，实现对外部 力互补和合作互信 以改变过去企业之间完全你死我 资源整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动 活的输赢 (Win—Lost)关系，进而实现一种共赢 (Win— 性、完成单个企业难 以承担的市场功能，是运作的关 Win)的关系。 键问题。 2．虚拟企业 的核心能力互补功能 。虚拟企业是 二、虚拟企业战略伙伴选择要素与模型的构建 基于关系性缔约的不同核心能力企业 的优化组合的 所谓虚拟组织(VirtualOrganization)，是一种利 网络体系，通过整合各成员的资源、技术、顾客市场 用网络经济、电子商务等手段，对市场环境变化协调 机会而形成的。它的价值就在于能够整合各成员的 作出快速反应的企业动态联盟，所以又称动态联盟 。 核心能力和资源，从而降低时间、费用和风险。如波 真正有效、吸引顾客的是虚拟组织是虚拟企业间天 音777型客机开发小组 的某些成员具有互补性核心 衣无缝的合作所创造的价值 。购买了福特汽车的顾 能力，某些成员具有协同操作能力，而另一些成员能 客不会了解是一个虚拟设计工作室在负责福特汽车 提供进入非波音公司市场的途径 。不同虚拟企业在 的款式设计，它通过电子手段将世界各地的设计人 整个网络中的定位可借用波特的价值链分析方法。 员组合在一起共同