某集团有限公司部门职能职责规范.xlsVIP

供应商开发管理部 审计部 分厂 技术部 生产部 采购部 质量部 技术中心 集团信息管理部 财务部 办公室 集团总裁办 品牌公关部 人力资源部 企业管理部 3.10协助工程更改的实施。 3.11制订并实施采购相关的APQP项目的活动，从新项目开始到批量后结束。 1.2集团下属事业部新进采购人员的培训与业务考察。 1.3新产品开发协议与供货合同的鉴定及台帐管理。 1.4潜在供应商信息库的建立与管理。 1.5负责供应商的准入、淘汰、免检及其它动态管理规定的编制与修订。 1.6供应商档案管理。 1.9重大产品招投标项目管理与实施过程监控。 1.10负责供应商年度综合评价和供应商的分级管理。 1.11负责供货比例的监督与抽查。 1.12供应商目录管理（一、二级供应商）。 1.审计监督 1.1对企业的财务收支及其有关的经济活动管理和效益情况进行审计。 1.3对集团内设机构及下属子公司的法定代表人、行政工作主要负责人、属下生产经营单位的行政主要领导，以及有关业务部门负责人的任期经济责任进行审计。 1.4对集团及下属子公司的建设工程和重大技术改造、大修检修等的立项、预算、决算和竣工交付使用等情况进行检查、审计、监督。 1.5对集团及下属子公司的物资（劳务）采购、产品销售、工程招标、对外投资及内部控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督。 3.3负责集团内废旧物资处理价格的审核； 3.4协助采购部门提供相关市场供方信息； 3.5协助提供同行竞品价格信息与调研报告； 审计部 8.展览展示 1.1根据公司的发展战略及经营目标，制订企业品牌战略及年度推广策略(包括:??品牌传播策略，信息策略,??接触策略,??广告策略,??媒体投放计划等)。 3.1负责集团各环节VI形象标准的制定及宣传片的制作； 1.2围绕品牌战略核心，制定明确的传播目标，运用广告、公关、促销、互动等各种手段，进行有效的信息传播沟通，有力促进品牌提升。 1.3全国性大型品牌推广公关活动的策划实施，新闻发布会的策划组织与实施。 1.4监督指导企业各部门遵循品牌、产品、企业文化、新闻公关的战略规划和策略指引原则和精神，严格按照各种管理制度规定，开展对内、对外传播活动。 1.5负责与集团公司相关部门和销售各大区的协调，做好产品的终端新闻公关与宣传 1.6负责企业品牌策划、建设、管理及相关的各类活动的办理、参加。 2.1负责对外新闻传播的规划、发布和审核，严格把握新闻信息传播导向，制定系统的新闻宣传主题和年度宣传策略计划，建立规范全面的媒介新闻网络；制定新闻发布管理相应制度。负责全国性公关、促销、媒体发布工作的审核和实施；各种活动新闻策划与组织实施。 2.2企业新闻传媒的发布管理与公关活动策划。媒体及记者关系的沟通、媒体网络建设与维护。公司外对整体宣传新闻的采写及发布、跟踪，公司对外宣传素材的提供，对内宣传材料的把关。 2.3吉奥系列活动媒体的接待、差旅费报销及材料、礼品准备及答谢活动。日常媒体采访的确认及接待、稿件发布情况跟踪。 2.4企业内外品牌资源(网络通讯传媒运营商\广告设计制作商等)的有效整合与宏观调控。负责产品展销会，新闻发布会，与各种宣传媒体（报纸、杂志、电视台）的联系。 2.5负责公司媒体关系的维护、媒体活动策划与组织实施； 2.6新闻发布及竞争对手新闻的监测报告整理及发送，突发新闻事件与媒体的危机处理。 3.2负责集团各部门印刷品审核、执行、制作管理工作； 3.4公司大型户外形象展示或产品展览展示的设计(涉及全国类)及制作、发布（庆典活动拱门、背景、条幅等） 3.3企业内部CIS(VI\BI\MI)体系战略的总体规划与导入建设,整体形象的塑造包装与推广展示。 3.5企业平面形象设计策划并联系印刷制作（如各分厂形象展示、销售公司单页设计等），印刷管理制度的拟订与监督执行,印刷品流程的完善、审批及VI把关、入库、报销及领用发放登记。 3.6公司各项纪念品、宣传册、礼品物资的设计。 5.1企业总体品牌形象的有效维护与市场价值评估与行业品牌信息的抽样调研与差异化创新。 5.2 完善国内外市场信息数据库及销售数据预测模型，掌握分析行业信息、同行情报，市场动态，对品牌执行效果进行阶段性评估，为新产品开发升级、终端市场销售提供决策依据； 5.3 组织展开市场调研，收集、筛选、统计、分析市场信息，研究、评估目标市场与用户，分析行业宏观及微观市场的发展特，预测发展趋势，提供市场可行性报告； 5.4 根据公司新产品发展需要，开始进行常规调研（满意度）和非常规调研，制定、落实调研计划，监督、跟进调研执行，及时提供上市产品专题报告， 5.5 收集、分析竞争对手动态、策略，提供各竞争厂家的流向和市场占有率分析；提供各竞争厂家销售监测表，跟踪竞争对手动态，掌握分析同行情报，形成竞争对手分析报告为