信诚达（武汉）光电科技有限公司高科技光电产品生产基地总体施工组织方案.docVIP

第一章 编制说明 编制范围及依据 一、编制目的 本施工组织设计是本公司对信诚达（武汉）光电科技有限公司高科技光电产品生产基地的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。我公司将会遵照技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高效的完成。 二、编制依据 1、信诚达（武汉）光电科技有限公司高科技光电产品生产基地施工图。 2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。 3、武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 5、国务院2000年1月10日颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部2002年颁布的《工程建设标准强制性条文》。 6、本工程现场及周围环境的实际情况。 第二节 指导思想与实施目标 一、指导思想： 以“安全第一，质量为本”为宗旨，对该工程我们施工组织的指导思想是以质量为中心，以ISO9000标准为指南，严格按照我公司的《质量手册》和《程序文件》，以科学严谨的组织管理和严格的过程监控，以“精益求精，对质量负责，让用户满意”的质量方针，建立工程质量保证体系。并选配高素质的项目经理及其它各专业工程管理人员组成项目部，选配成建制的专业技工队组成施工作业班组。按项目法实施项目管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织、科学管理，优质、高效、安全、文明地完成本工程。 二、实施目标： 1、工程质量目标:按照我公司的“工程合格率100%，优良率≥80%，用户满意率≥90%，投诉率≤1%”的质量目标，严格按照设计要求规范标准施工，严格按照国家建筑工程质量检验评定统一标准GBT300-88执行，确保本工程达到武汉市合格工程标准。 2、工期目标 根据我公司现有的技术水平和我们对同类型工程的施工经验，我公司严密组织合理安排，在规定时间内完成全部合同规定的施工任务。 3、安全生产目标 制定和完善安全管理责任制度，提高全体施工管理人员的安全意识，积极采取有效的安全防范措施，坚决杜绝重大伤亡事故，月事故（机械事故轻伤）发生频率控制在1.5‰以内，达到优良。 4、文明施工目标 严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争创武汉市文明施工样板工地。 5、服务目标 发扬我公司 “重合同，守信用”的优良传统，积极配合业主和监理做好工程质量、进度计划的协调工作和现场管理的控制与监督，努力做好施工过程中的服务和交付使用后的回访工作，为业主提供最优质的服务。施工中积极开发和推广应用科技成果和现代管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。 6、施工环境目标 在员工中树立强烈的环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染。严格遵守业主方的要求，自觉保护场地内各种设施，在指定的施工区域内施工。在确保不影响业主方正常工作的前提下，最大限度的降低由施工造成的环境损失。 7、投资控制目标：积极协助业主提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。 第三节 工程特点及施工条件 本工程位于三店农场五环路以东、金柏二路以南，由信诚达（武汉）光电科技有限公司投资建设，建筑面积为51618.7㎡，结构形式为框架结构，建筑志地类别为Ⅱ类，场地土类型为中软场地土，地基基础设计等级为丙级，框架抗震等级为四级。该工程施工现场三通一平已完成，场内外交通十分便利,施工现场场地开阔。 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织 一、项目管理层的组织形式 施工前，我公司将组建“信诚达（武汉）光电科技有限公司高科技光电产品生产基地项目经理部”，其管理人员名单见有关文件，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见职能图。 1、项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度，质量、成本控制，安全、文明施工等负责。 2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组，负责项目各项工作的具体实施。 二、施工作业层的组织形式 施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队