SK经营管理体系.pdfVIP

长期以来，SK一直把建立SKMS 体系／追求SUPEX 水平作为企业经营和企业管理的最 高境界，SK 的企业文化也是围绕自己固有的经营工具 SKMS（SK 的经营管理体系：SK Management System）而不断取得发展的。 SKMS 确立的原因 长期以来，SK一直把建立SKMS 体系／追求SUPEX 水平作为企业经营和企业管理的最 高境界，SK的企业文化也是围绕自己固有的经营工具SKMS（SK的经营管理体系：SK Management System）而不断取得发展的。为了在与世界一流企业的竞争中能够立于不败之 地，SK 于1975 年开始阅芄挥行еС牌笠狄滴窠峁沟木    砑  驮谌  蚧  贝  杓萦谑澜缫 涣髌笠抵  系木    际豕怪  约旱腟KMS体系。1979 年，SK上自会长，下至新员工，全 体人员一致同意把SKMS 确立为自己的经营哲学。 SKMS 大体上可以分为基本经营理念和经营管理要素，SK 的全体员工一致同意把企业观、 企业经营的定义、企业经营的目标、经营原则作为SK必需的基本经营理念。 SKMS 是以公司的实际经营为框架，从中选取企业经营所必需的部分，经过SK 人的协商一 致所建立起的经营管理体系。 因为参与企业经营的人们掌握的知识各种各样，他们的半段标准也各不相同，所以，如果人 们对于企业经营中的基本事项无法取得一致意见，则容易引起混乱并分散企业员工的凝聚 力，从而造成经营效果不理想的局面。因此，必须建立一个大家一致同意的经营管理体系， 使具有各种经验和知识的人们从同一角度理解经营，用同样的判断标准经营。 上面所说的是确立SKMS 的第一个理由。我们可以举一个例子，如果你就经营的定义提问 在公司工作的人们，每个人会有不同的回答，这是因为，经营学本身对于经营的论述也不一 致，受教育程度不同的人们因而自然会根据各自所掌握的不同知识进行经营的话，由于个人 的固执和偏见，经营起来就会比较困难，且难以提高经营效率。 第二个理由在于，它是为了使企业能够把自己的目标定位在增加利润上。公司内部的组织各 种各样，有大有小，而公司内部的每一个组织与公司的目标脱钩的情况也是数不胜数的。 进一步说，如果公司的目标是尽可能多增加利润，而各部门的负责人把目标定位在加强内部 的团结方面，其结果是，要达到公司尽可能增加利润的目标是根本不可能的。这是因为，如 果各部门（组织）之间不能明确理解经营的定义，则将成为影响企业经营的最大障碍。 1 第三个理由在于，它是为了最大限度地跳公司成员的大脑应用（Brain Engagement）水平， 从而最大限度地增加公司的利润。为了最大限度地发挥人的主观能动性，就应该同时提高身 体运用（physicalemployment）水平和大脑应用（Brain Engagement）水平。身体运用水平有 一个极限，其结果只会是适得其反，因此，提高身体的运用水平应适可而止。 相反，大脑的应用水平没有限度，人们完全是自发地利用大脑进行思考的，即使超过一个限 度，也不会出现不良现象。人们利用大脑进行思考的成果远远大于运用身体所取得的成果。 因此，建立SKMS 的目的是提高公司所有成员自发、自愿地（voluntarily and willingly）应用大脑的水平，把人们的大脑应用水平从一般情况下仅有的3-10%提高到 20%甚至更高，从而使公司在经营软件的建设上去的相对优势。到目前为止，用经营学所提 示的人事管理方法海南以在全公司范围内把人们的大脑应用（Brain Engagement）水平提高到如此高的程度，这也是确立SKMS 的原因之一。 基本经营理念 企业观：企业应永远延续、发展下去，企业中的员工随时都应为此贡献自己的力量。 企业经营的定义：持续不断地实现企业的稳定和成长。 企业经营的目标：把企业建设成为产品质量一流的全球化企业。 经营原则：以人为主的经营．合理化的经营．正视现实的经营。 ·所谓以人为主的经营是指，认识到企业经营的成败在于人并从人性的角度对待人， 从而使会社所有成 员最大限度地发挥自己的力量，自发、自愿地追求 SuperExcellent 水平。 ·所谓合理化的经营是指以科学实验分析现象，按照社会规范判断是非，从而以好 的方法经营企业。 ·所谓正视现实的经营是指彻底分析企业所处的环境，从而正确认识现实并开展企 业活动。 企业的经营者应努力使企业延续、发展下去，并应与对企业的发展做出贡献的个人