《水煮三国》完整版.PDF免费

目录 第一章 创业时代的七堂必修课 我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客 一样。然而有一种工具能帮助我们迅速地帮助我们从沙子中间找到铁屑。。。 第二章 能把梳子卖给和尚吗 你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意地黄雀， 射手就会用利箭瞄准你的后背。 第三章 箍水桶的学问 所谓“道”，就是让部属和领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生同死，不会畏 惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。 第四章 管理是一种控制性的游戏 在游戏面前，你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一 切；或者，你不进行这个游戏。 第五章 胡萝卜的种类与用途 在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人 热血沸腾。 第六章 老母鸡的烦恼 业务高手和管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。 第七章 刘备的菜市场理论 如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么就别指望员工热爱他的工作。 第八章 曹操煮酒论人才 只有人才与职务的匹配，才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则，虽才高八斗，而终不得 用也。 第九章 关公的脸谱 反求诸己才是真正的人才选拔之道。如果你总是哀叹忠臣难得，那么，问题肯定出在你自己身 上。 第十章 袁绍的管理学手记 “智士不为暗主谋”，在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才。 第十一章 曹丕的办公室恋情 假若你真的爱上了一位下属，或者你的员工中有人相爱，你所需要给出的，也只能是“江山与 美人”之间的选择。 第十二章 猎人的狗力资源管理 不仅是老板，员工也需要创业的机会；要为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和 自我价值实现感的职业生涯。 第十三章 在职场中如鱼得水的生存智慧 平凡人物在重要时刻，重要人物在平凡时刻，都可以不苟小节；其他情况例外。 第十四章 让时间快速增值的锦囊妙计 机遇总是垂青积极的行动者；高素质的经理人必须学会迅速恢复他们的积极态度；掌握必要的 时间管理技巧，让你的时间快速增值。 第十五章 管理老板的勇气 “管理老板”用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具 备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。 第十六章 做一个勇敢的部属 要做到勇敢，最主要的是你必须深刻理解“勇敢”的意义。要勇于负责、勇于任事、勇于挑战 以及勇于离开。 第十七章 料敌制胜的促销管理 销售部负责“寻找顾客”，市场部负责“寻找什么样的顾客”；销售部负责“卖”，市场部负 责“怎样卖得好”；销售部负责“赚钱”，市场部负责“怎样才能赚到钱”。 第十八章 攻心为上的泡妞兵法 顾客真正需要的，是我么能够给他的、某种他想得到的利益。 第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象 一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜爱的品 牌，就能绊倒所有的竞争对手。 第二十章 雇佣军的困境与出路 市场营销管理，就是要掌握主动权。与其被别人优化，不如优化别人。 第二十一章 长尾猴、斑马和狮子的故事 一只狮子之所以是狮子，正是尖牙利爪。在合作中，如果失去了控股权和人事权，和一只狮子 放弃尖牙利爪，又有什么区别呢? 第二十二章 管理是一种文化活动 企业做得是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。管理层次少、内部信息沟通及时、各 职能部门协作意识强得企业更容易成功。 第二十三章 如何完成任务的学问 管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问；有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行 让顾客满意的企业发展策略。 CCF 、FLYHEART、ROR 、 CCF 、FLYHEART、ROR 、 CCF 、FLYHEART、ROR 、 OWNSKY 、EPUBCN OWNSKY 、EPUBCN