从技术走向管理(学员版).pptxVIP

研发管理系列课程 从技术走向管理实战训练营-张永杰本次课程电子版PPT下载：邮箱用户名：tt 箱 密码：tt程目录3.研发管理者的沟通管理 4.核心管理技能之一：目标与计划1.研发管理的全局之路2.角色转换及必备的好习惯5.核心管理技能之二：组织与分派工作6.核心管理技能之三：控制与纠偏7.核心管理技能之四：领导与激励8.成功实现从技术走向管理转变的关键研发人员有哪些特点？逻辑思维能力强独立贡献者居多技术导向性明显流动意向明显工作过程难以衡量绩效差距巨大不愿意表达自己的真实想法研发文化很平等……研发人员的职业发展通道研发人员的18种素质的定义成就导向主动性归纳思维服务精神培养人才坚韧性组织意识献身精神关系建立自信领导能力合作精神灵活性影响能力学习能力演绎思维诚实正直人际理解能力每一种素质均有可衡量的行为表现（一般可分五级）举例：结构化面试试题（研发类）考核要点问题求职动机为什么会选择就业而不是继续深造如果我们录用你，你还会继续准备考研吗？为什么？你当初为什么选择这个专业？如果可以重新选择，你自己会选择学习什么专业？为什么？如果同时有几家公司同时录用你，你会从哪些方面进行对比，从而做出最后的决定？思维能力你认为成功的关键是什么？你都具备哪些？你怎么看待应届本科生待业率高于专科生这个问题？请帮忙估算一下“汶川地震”给中国带来的损失。学习能力请谈一下你最近看的一本非专业类杂志或书，收获是什么？什么样的事情或什么样的环境能促进你学习？谈谈看你目前想去学习或弥补的知识，你的计划是怎样的？开始实施了吗？在校其间你成绩最好的是哪门课？学习方法是什么？主动性描述一次你坚持计划直到达到预期目标的经历。你的计划是怎样制定的？讲讲具体的实施过程，实施过程中你得到的最大帮助是什么？你是怎么样获得帮助的？上司交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？请举一个你另辟蹊径，寻找新的方法解决问题的案例。坚韧性请举一个曾让你最无助的困境，你是怎么走出扭转这个局面的？请列举一个你顶住各方面压力，坚持完成某项任务的例子。请谈谈你印象最深的一次来自其他人的批评，你当时怎么做的？最后的结果如何？举例：结构化面试试题（营销类）考核要点问题个人展示请用一分钟的时间介绍你自己、学校、城市、家乡……请用一分钟展示你最擅长的才艺。求职动机为什么要选择做销售？如果公司有除销售外其他岗位提供给你，你会选择吗？你认为自己在销售方面具备哪些优势？并举例说明。成就导向请举一个你为推销一个方案/计划所做出努力的案例。请列举一个你完成的在别人看来根本不可能完成的任务，你是怎么做到的？列举一个你为了提高某一课程成绩而付出努力的例子。请讲讲你在学习/工作中碰到的最大的挑战是说明？你是怎么处理的？对处理结果满意吗？为什么？坚韧性请举一个曾让你最无助的困境，你是怎么走出扭转这个局面的？请列举一个你顶住各方面的压力，坚持完成某项工作的例子。请谈谈你印象最深的一次来自其他人的批评，你当时怎么做的？最后的结果如何？关系建立你喜欢与什么样的人交往？请举三种不同类型的朋友描述一下。要去拜访一个你非常敬重的一个人，你会做哪些准备工作？请举例说明在与同学、朋友交往过程中，你是怎样充当一个调解者的角色的？你认为什么时候介入较为合适？什么时候不合适？如果你是一个保险推销员，来到一个陌生的城市，你将如何开始你的工作？当你一个人外出时，在长时间旅行中你是如何打发时间的？是否有结识过朋友？怎么结识的？还有联系吗？人际理解如何你去拜访一个客户，对方非常冷淡，你会怎么办？之前你接触的最难交往的人是哪类人？最主要的困难是什么？你是如何处理的？研发管理的全局是什么？讨论：从开发到管理岗位的困扰各小组选定组长讨论从技术走向管理有哪些问题和困扰，每个小组列出3-5条。课程目录3.研发管理者的沟通管理 4.核心管理技能之一：目标与计划1.研发管理的全局之路2.角色转换及必备的好习惯5.核心管理技能之二：组织与分派工作6.核心管理技能之三：控制与纠偏7.核心管理技能之四：领导与激励8.成功实现从技术走向管理转变的关键管理者的工作与角色管理者的工作：计划、组织、控制、领导管理者的角色：人际角色：头面人物决策者：资源分配者、混乱处理者、谈判者技术管理者的角色与核心工作必须凭着不确定不完全的信息给出确切的答案必须与人打交道，并最大可能发挥人的能量层次越高越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，必须把技术转化为产品－－工程商人需要沟通、管理与领导技能，营造适宜创新的氛围必须保持及发展各技术人员的技能，并整合产生综合绩效的能力必须不时反馈上司、下属、客户、同事及各技术过程的产出建立明确的游戏规则亚斯兰现象破窗理论蛇蛙原理火炉法则……关于习惯播种思想，收获行动播种行动，收获习惯播种习惯，收获品格播种品格，收