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谢谢！ 与PDM3.2不一样的是，项目流程都是单层的，我们可以将企业的各个总流程以及子流程建成标准模块，以方便我们在项目中进行引用。 与PDM3.2不一样的是，项目流程都是单层的，我们可以将企业的各个总流程以及子流程建成标准模块，以方便我们在项目中进行引用。 与PDM3.2不一样的是，项目流程都是单层的，我们可以将企业的各个总流程以及子流程建成标准模块，以方便我们在项目中进行引用。 UFIDA用友 ? 2009 UFIDA Software Corporation UFIDA用友 UFIDA用友 PDM教程之 项目管理 目录 1、 流程驱动的项目管理 2、 零星任务创建 3、 零星任务管理 5、零星任务统计 4、 人员任务查询 流程驱动的项目管理 新建流程模板 项目流程模板是企业对产品开发流程进行的归纳、总结、优化及标准化,是企业进行产品开发项目管理时必须遵照的流程模板。 项目流程模板的作用主要在于建立产品开发的标准流程，在新建项目时便于引用。 流程驱动的项目管理 通过活动及连接符设置项目流程 在确定项目流程活动先后顺序后，在设定每个节点的活动属性，包括：角色、活动名称、工期、活动输出等信息。 在项目流程模板设定完成后，点击生效按钮，项目流程模板才能引用 流程驱动的项目管理 设置项目输出目录，便于对项目产生的所有输出参考和查看。（项目的输出包括文档、BOM、和图纸。 流程驱动的项目管理 文档录入的时候，选择文档类型。查看项目输出的时候就参考到了映射到项目目录里面的文档。 流程驱动的项目管理 创建新项目时，在此指定项目名称，项目开始时间，项目负责人； 在创建新项目时还需新建该项目所开发产品，设定新产品名称、产品负责人及产品开发流程模板。 带有*为必填属性 新项目创建 流程驱动的项目管理 在项目创建完成后，可根据企业实际情况制定项目工作日历，并且可以在项目执行过程中进行调整 项目日历设置 流程驱动的项目管理 项目负责人在项目计划制定中查看项目任务基本信息，同时可对项目任务进行修改、分解、暂停、删除等 项目计划管理 流程驱动的项目管理 1、任务信息中任务名称、任务执行人为必填选项，只有这两项选择后，任务才能生效，进入执行状态。 2、任务输出为指定当前任务完成时所需要提交的输出。 流程驱动的项目管理 计划任务可以部分生效，未确定的任务可以在项目执行过程中生效。项目管理在企业的实际应用过程，一些任务，需要在执行过程中才能确定其具体信息。项目管理的这项功能有利于项目的灵活运用。 流程驱动的项目管理 任务分解分为三种情况： 1）分解任务 项目阶段生效后，阶段负责人便有了该阶段的操作权限，将该任务分配给具体的执行人，此种分解任务是直接将任务分解为若干个子任务，如左图设定分解任务信息。 流程驱动的项目管理 2）根据BOM分解 此种情况是针对企业按产品模块进行开发。在产品分为几大模块后，按照BOM中的模块分解任务。 在对需设计模块选定后，再设定任务信息。 流程驱动的项目管理 3）根据流程分解 根据流程分解是在项目内再次嵌套小的项目流程，直接引用，从而减少了分解任务的劳动量并规范了开发流程 流程驱动的项目管理 项目任务执行 项目任务的执行与零星任务的执行相类似。 另项目任务执行可“查看”项目计划及“查看项目输出”，达到项目信息共享的目的。 流程驱动的项目管理 项目任务统计 项目任务统计可根据统计条件（包括项目执行组、项目执行人、项目状态等）对PDM中所有项目任务进行统计，便于对企业内项目的统计、跟踪及绩效考核。 零星任务创建 点击零星任务创建，出现选择任务类型界面。零星任务包括设计任务、办公任务、工艺任务。 设计任务的创建 进入设计任务创建界面，确定执行人员、时间，如果需要，在输入信息内添加外来文档。 设计任务的创建 输出信息是设计任务的主要内容，对于跟任务有“任务文档包”和“产品结构配置”两种。 设计任务的创建 任务文档包针对与产品有关又不在产品配置中体现的单独文档进行任务分派，需指定文档名称和审签流程。用户也可选择“不需要审签”。 设计任务的创建 如果任务输出是产品配置，需要指定产品名称及产品版本，做为产品的唯一标识。 设计任务的创建 此外，还需要录入BOM跟节点信息，如件号、版本、名称，此处注意分类选取前面所创建的新产品分类号，并在产品类型树内选取新产品所属分类。 设计任务的创建 指定任务输出产品配置的审签流程，并配置各节点的审签负责人。 设计任务的创建 在完成各项配置后，任务就创建成功，并发送到执行人的任务箱内。 办公任务的创建 办公任务主要用于文档的传阅。点击办公任务创建，填写相关任务信息。如果要加入文档，可以先勾选提交文档，