07企业文化战略.pptVIP

第七章 企业文化战略 何谓企业文化战略 企业文化战略的地位和作用 企业文化战略的表现与实施 “蒙牛”企业文化成功的案例 一、何谓企业文化战略 具有代表性的六种价值观—— 以形式和调和为中心的——美学价值 以知识、真理为中心的——理论性价值 以权利地位为中心的——政治性价值 以群体他人为中心的——社会性价值 以有效实惠为中心的——经济性价值 以信仰为中心的——宗教性价值 二、企业文化战略的地位和作用 1、没有文化战略，企业就进化不到高级形式，获得长久的生命力 2、知识经济时代的竞争取决于人才，没有一流的文化就吸引不到一流的人才 三、企业文化战略的表现与实施 四、“蒙牛”企业文化战略成功的案例 择其有代表性的几例 1、廉政文化 2、用人文化 3、质量文化 公平感至关重要的原因 感性原因 每个人都希望被人认为有价值， 不是作为“劳动力”、“员工”、或是“人力资源”， 而是作为一个受尊重、有尊严和希望获得成就感的个体。 理性原因 员工希望自己的意见能够受到重视， 别人在听到他们理性的想法之后， 愿意和他们解释沟通。 通知：下次课为考查 形式——课堂大作业 概念题 20% 简答题 20% 案例题 60% 可带任何材料，但必须独立完成。 三、企业战略的实施 * * 企业形成某种特定的文化观念和历史传统，以共同的价值标 准、道德规范和文化信念为核心，以最大限度地调动企业员 工的积极性和潜在能力，将企业各种力量聚集于共同的指导 思想和经营哲学之下，齐心协力地实现企业的目标。 ——企业管理的理想境界 企业形式的进化规律——外在 人治 法治 文治 创业阶段 规模效应 提升发展 协调成本低 制度效应 价值引导 管理费用低 规模效益 构筑文化力 ?内在 加工型企业——经营型——品牌型——文化型企业 三年靠机遇: 有机遇就有市场 五年靠领导: 有领导就有思路 七年靠制度: 有制度就有保障 十年靠人才：突破创新瓶颈 十五年靠文化:有文化才能凝聚人才、持续发展 3、企业文化对于长时期的高层次高水平的竞争具有战略制高点的作用 企业的本质是什么？ 企业扩张的本质又是什么？ 1、文化战略意识要强烈而明确 2、企业文化的再造需要长期努力、点滴做起 3、需要克服的问题 1、战略实施的系统支持 组织 信息 文化 2、战略实施的模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 按职能 按产品 按地区 *