度量与分析(New).pptVIP

度量与分析 主要内容 度量与分析概述 度量与分析过程介绍 度量与分析在软件开发过程中的作用 GQM度量方法举例 概述 度量：是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的量化过程。 分析：在度量的基础上，对度量的数据进行综合分析，对开发项目、过程以及其产品加以理解、预测、评估、控制和改善。 度量的类型 规模（比如：资料本次需求可能涉及修改的手册页数、测试用例数） 人力（本次需求需要投入多少人力） 历时（整个项目的时间的时间周期） 缺陷（缺陷率） 度量与分析的目的 “度量与分析”的目的：客观的搜集有关产品、流程及项目信息，以提供项目管理人员及管理者及时依据所搜集的资料做出决策。 软件度量的目的：刻画（获得理解、发现问题、确定改进的目标）、评估、预测、改进（识别问题、查找问题的根源。） 度量分析的流程 度量在项目过程中的位置 特定目标与执行方法 安排度量与分析的活动 建立度量目标（为何要做这个度量必须要有好的答案） 指定度量 确定数据搜集与储存程序 指定分析程序 提供度量结果 搜集度量资料 分析度量资料 储存数据与结果 沟通结果 度量与分析总结 确定与维护度量目标 为数据采集、存储和分析定义度量和过程 采集和分析度量数据 管理和存储数据，度量定义和结果 报告度量结果是否适合最终用户的分析活动  从这里起步： 成本（工作量） 进度 缺陷 规模 变更 对数据进行收集、验证和保存数据。 对数据进行分析：以图表的形式（直方图、趋势图、控制图） 如何确定哪些需要度量？ 度量是项目管理的重要手段，但度量需要成本，主要体现在数据收集和分析需要花费较大的工作量，所以要根据信息的需要和信息的优先级来决定度量和进行度量。 GQM（Goal-question-metric）方法便于识别所需的度量。 GQM的主要步骤： 确定度量的目标。 提出能够满足目标的问题。 确定回答问题所需要的度量。 GQM度量过程 举例： 目标（G）：提高劳动生产率 问题（Q）： 花在返工上的时间是多少？ 开发人员是否花费了太多的时间在支持和管理活动上？ 平时劳动生产率是多少？ 劳动生产率是否和开发小组的经验相一致。 度量（M）： 每个开发花在返工上的平均人时 对支持人员可供使用的预算百分比 对项目管理或者支持任何花费的人时比例 每个PM对开发人员的比例 可能，也是有意义的目标~ 改进开发过程 改进软件估算 改进项目控制 缩短项目周期 减少开发成本 提升软件质量 提升软件性能 提高劳动生产力 Thank you~