管理干部岗位胜任力优化升级方案.docVIP

实现管理干部岗位胜任力优化升级方案 一、目的 明确公司核心岗位及主营业务的人岗匹配程度。 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平 改善公司核心员工的知识结构、提升员工综合素质 二、操作流程 三、具体操作内容 1. 核心岗位确认 由部门负责人明确此次优化的核心岗位，填写核心岗位一览表上交总经理室。由总经理室进行最终确认。 核心岗位一览表 防区 序号 核心岗位 部门 备注 团队管理、项目运营 　1 经理助理　 电子商务　 　 项目管理 2　 　网站运营主管 电子商务 　 项目推广 　3 　网站推广 电子商务　 　 网站信息数据收集 　4 网站编辑 电子商务 　 客户体验交互效果设计 　5 网页设计 电子商务 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2. 岗位胜任力2次识别 分别从素质模型、业绩结果（绩效考核表）、职业规划、实际操作四个维度进行识别。其中素质模型和业绩结果（绩效考核表）由人力资源部门进行考核并出具考核结果报告；职业规划由被测评人与上级领导沟通后进行、实际操作测评由核心岗位直接上级领导考核。 前期准备：各部门负责人及人力资源部门，明确各个岗位素质模型及岗位职责；人力资源部门提供各个核心岗位3个月绩效考核表；核心岗位直接上级领导明确岗位实际操作考核内容、考核方式及考核时间。由部门负责人、被测评员工、人力资源部根据实际考核结果填写《核心岗位胜任能力识别汇总表》。 核心岗位胜任能力识别汇总表 测评岗位 　 部门 　 防区 　 被测评人基本资料 姓名 　 岗位 　 部门 　 年龄 　 最高学历 　 入职时间 　 素质模型测评结果 绩效考核及数字目标达成情况测评结果 擅长的素质 　 绩效分数 　 已经具备的素质 　 数字目标达成情况 　 需要培训的素质 　 擅长的业务及领域 　 总体评价 　 总体评价 　 实际操作测评 职业规划 实际操作测评内容 　 1-3月规划及具体实施方案 　 测评时间 　 半年规划及具体实施方案 　 测评人 　 一年规划及具体实施方案 　 结果及评价 　 总结 　 测评结果意见汇总 上级领导意见 　 人力资源部门意见 　 总经理室意见 　 测评结果处理办法 　 标注：测评结果处理办法分为淘汰、培训、晋升、建议转岗 3. 外聘 在岗位胜任能力2次识别后没有适合人选则进行外聘。外聘要明确招聘渠道，并制定具体招聘实施办法，招聘通过面试后，要进行试岗综合测评方可正式聘用。 招聘计划及跟进表 招聘计划 防区 　 岗位 　 招聘人数 　 招聘渠道 　 招聘时间 　 负责人 　 具体招聘操作内容及方法 　 异动情况汇报 　 招聘结果评价 面试总人数 　 面试通过人数 　 上岗人数 　 符合岗位要求人数 　 招聘结果总结 　 备注 　 培训 根据岗位胜任力2次识别结果，进行培训需求分析，有针对性的制定培训计划并对培训结果进行分析。 《见培训手册》