2011年建筑工程实务-实施案例题（十大热点案例分析必考）.pdfVIP

实施案例题（附答案） 一、【背景】 某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积 5000m2，预算投资 400 万元，建设工 期为 10 个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招 标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并 向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关 招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的 建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的 五家单位中 A、B、D 单位为二级资质，C 单位为三级资质，E 单位为一级资质， 而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小 组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标， 经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与 A联合承包工程，并明 确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了 获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。 于是 A 和 C 联合投标获得成功。A 与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A 与C也签订了联合承包工程的协议。 【问题】 1简述施工招标的公开招标程序。 2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在? 3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么? 4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式? 答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出 招标申请书； (2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底； (4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进 行资质审查； (7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏 勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标 标书； (11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位 签订承包发包合同。 2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了 照顾某些个人关系，指使A 和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中 标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组 成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。 3A 和 C 组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上 法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体 各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人 资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的 单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A 和 C 组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。 4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件， 并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2) 招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价， 中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通 投标行为。 二、【背景】 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控 制目标的实 现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度 计划，作 为进度控制的新依据。 【问题】 1施工进度计划调整的具体方法有哪两种? 2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪 几种?具体做 法是什么? 案例2 1一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的 逻辑关系来 缩短工期。 2具体措施包括： (1)组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如 采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。 (2)技术措施1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先 进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案) ；3)采用更先进的施工机械。 (