战略管理第八章.pptVIP

* / 45 STRATEGIC MANAGEMENT 管理学院 崔鑫 第八章 评价多元化经营公司的战略 评估步骤： 识别当前公司战略 应用行业吸引力检验 应用竞争力检验 应用战略匹配检验 应用资源匹配检验 在历史业绩和未来预期基础上将业务从最高到最低进行排序 根据资源配置的优先权将业务单元进行排名 制定新的战略决策以提高公司的整体业绩 一、识别当前的公司战略 第八章 评价多元化经营公司的战略 公司多元化的程度； 公司的经营范围是否以国内为主，逐渐多国化，全球化； 在组织中增加新业务的决策和在新行业中建立地位的任 何决策； 任何剥离衰弱的或失去吸引力的业务单元的决策； 最近采取的决策； 管理人员为创建竞争优势的努力； 以前年度对每一业务单元资本支出的比例； 二、评价行业的吸引力：三个检验 第八章 评价多元化经营公司的战略 业务组合所代表的每一行业的吸引力。 每个行业相对于其他行业的吸引力。 所有行业作为一个集团的吸引力。 第八章 评价多元化经营公司的战略 1、市场规模和表现出的增长率 2、竞争强度 3、显现的机会和威胁 4、季节和周期性因素 5、资本需求和其他特殊资源的需求 6、与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系 评价公司多元化进入的每一行业的吸引力 第八章 评价多元化经营公司的战略 7、行业获利能力 8、社会、政治、法规和环境因素 9、风险和不确定程度 三、评估公司中每一个业务单元的竞争力 第八章 评价多元化经营公司的战略 相对市场份额 靠成本进行竞争的能力 在质量和服务上能与行业对手匹敌的能力 与关键的供应商或顾客进行讨价还价的能力 第八章 评价多元化经营公司的战略 技术革新能力 业务单元的竞争性资产和竞争能力与行业的关键成功因素 匹配如何 品牌识别和信誉 相对于竞争对手的获利能力 四、战略匹配分析：考察竞争优势潜力 第八章 评价多元化经营公司的战略 1、一个或更多的业务单元与公司多元化进入的其他业务 间是否有战略匹配关系。 2、是否每个业务单元与公司的长期战略方向配合良好。 匹配关系应从以下两个角度来看： 五、资源匹配分析：测定公司的资源与业务 单元需求的匹配状况 第八章 评价多元化经营公司的战略 1、考察财务资源匹配关系：金猪和金牛业务 2、考察竞争和管理资源的匹配关系 a.资源与KSF的匹配 b.管理深度与技能 c.竞争能力能否转移 d.是否需要提高资源或能力以超过对手的努力 六、在过去业绩和未来展望基础上对业务单元 进行排名 第八章 评价多元化经营公司的战略 1、销售增长 2、利润增长 3、对公司盈利 4、投资资本回报 5、现金流量增值 前景评估需考虑的因素： 七、决定每一业务单元的资源配置优先序和 一般的战略方向 第八章 评价多元化经营公司的战略 1、投资和增长 2、设防和防卫 3、彻底修整和重新定位 4、剥离边缘业务 排序要考虑的业务单元的基本战略途径是什么 八、精心制定公司战略 第八章 评价多元化经营公司的战略 1、公司在非常具有吸引力的行业中是否有足够多的业务？ 2、成熟或衰退业务所占比例是否很大以至于公司的增长会 变得缓慢？ 3、公司的业务对于季节或经济衰退的依赖是否过度脆弱？ 4、公司的不同业务间是否存在很多的资源匹配关系？ 主要考虑因素： 第八章 评价多元化经营公司的战略 5、公司是否有足够的金牛业务以资助有潜力的金猪业务成 为明星？ 6、是否可以依靠公司的主要或核心业务以产生可靠的利润 和现金？ 7、业务组合的构成是否能使公司在未来处于很好的地位？ 九、对公司战略制定过程进行管理的准则 第八章 评价多元化经营公司的战略 一些主要公司的战略是在许多不同的内、外部事件的发展中逐渐显现的，是以下行为的结果：对未来的探究、实验、收集更多信息，感知问题、建立发觉各种选择的能力，确定新的机会，对不期的危机做出反应，在危机出现时进行共同一致的交流，充分认识战略相关因素及其重要性和内部联系。 * / 45