供应链管理(海).pptVIP

SCM供应链管理定义 供应链管理 就是对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。 一、供应链的类型 1.稳定的供应链和动态的供应链 2.平衡的供应链和倾斜的供应链 3.有效性供应链和反应性供应链 1、稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。 3、有效性供应链和反应性供应链 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（Efficient Supply Chain）和反应性供应链（Responsive Supply Chain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 二、涉及的四个主要领域 1、供应（Supply） 2、生产计划（Schedule Plan） 3、物流（Logistics） 4、需求（Demand） 供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平、降低总的交易成本、缩小交易范围，并且寻求三个目标之间的平衡，方能寻找其最佳交集，以达至总目标（这三个目标之间相互矛盾相互平衡）。 三、四个基本核心流程（PSMD） 1、所有成功的组织都要制定计划来实现他们的商业目标和目的(PLAN)； 2、每个组织都有一些“输入”类型的供应商(SOURCE)； 3、每个组织对那些“输入”都执行一些增值的内部流程(MAKE)； 4、每个组织都有顾客来接收他们所增值的产品(DELIVER)； 所有组织都有一个可共识别、评估、分析和优化的供应链。 计划(PLAN) 采购(SOURCE) 生产(MAKE) 交付(DELIVER) 四、案例一 1、公司状况（上海市安装工程有限公司） 2、存在弊端 3、改进方案 4、优势比较 1、公司状况 上海安装SCM上海市安装工程有限公司（简称上海安装）成立于1958年，是上海建工集团的骨干企业之一，公司的主营业务是各类工业及民用建筑的全套机电设备安装，在安装行业有相当的影响力，尤其是近年来更是承担了上海市绝大部分标志性建筑的机电设备安装业务。公司现有员工3400人，注册资金8928万元，年营业额超过11亿元。 2、存在弊端( 采购） 模式： A、各个项目组单独采购； B、各项目组的材料员根据项目进度，指定要料计划； C、要料计划独立传真给目标供货商； D、目标供货商按照需求的时间和数量以及规格进行送货。 弊端： A、采购成本浪费，需求不统一，数量凌散，价格居高不下； B、数据追踪困难，责任追究不明，互相推矮事件屡见不鲜； C、出错率频繁，信息不对称，影响工程进度； D、询价周期长，信息无法共享； 3、改进方案 Ａ、成立专门的采购中心； B、实行招标采购； C、统一调配，如物流等； D、推行集中采购模式； 4、优势 A、采购中心信息齐全，便于采购评估； B、统一调配，减少采购频率和发货周期，提高存货周转； C、招标采购可以提高供方质量，和降低采购价格，形成良性竞争； D、集中采购减少采购频率，降低采购价格，减少物流成本； E、颠覆传统弊端，倡导高效协同 五、供应链优化的基本原则 1、时间管理 A、供应链管理有三个目标：提升客户服务水平，以及降低运作成本，缩小需求和服务范围