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传媒资本运营培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《传媒资本运营培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 介绍了传媒资本运营的发展、传媒融资、传媒并购与反并购、并购后的整合、传媒收缩战略、传媒无形资本运营等内容。 培训大纲： 谭小芳老师的《传媒资本运营培训》讲程主要内容概括： 第一讲 绪论 1.1 资本与传媒资本运营 1.1.1 资本与资本运营 1.1.2 传媒资本及传媒资本运营 1.2 中国传媒资本运营的发展 1.2.1 我国传媒资本运营的历史回顾与现状 1.2.2 中国传媒进行资本运营的意义 1.3 中国传媒资本运营的可行性 1.3.1 中国传媒资本运营主体的矛盾 1.3.2 中国传媒资本运营的可行性 第二讲 传媒融资 2.1 传媒融资概述 2.2 传媒融资方式 2.2.1 使用留存利润 2.2.2 合作经营 2.2.3 债务性融资 2.2.4 上市融资 2.2.5 风险投资 2.2.6 传媒融资策略 2.3 传媒上市分析 2.3.1 上市融资的利弊分析 2.3.2 传媒上市的三种方式 2.3.3 分拆上市 2.3.4 社会公众股东利益的保护 2.4 我国传媒类上市公司现状 2.4.1 广播电视类上市公司 2.4.2 平面传媒类上市公司 2.4.3 国内传媒类上市公司的运作特点 2.5 传媒与资本如何共舞 2.5.1 社会资本的引入 2.5.2 外资本进入传媒业的风险 第三讲 传媒并购 3.1 传媒并购概述 3.1.1 传媒并购的界定 3.1.2 传媒并购的五个阶段 3.1.3 近年来的主要并购案件 3.2 传媒并购的方式 3.3 传媒企业并购效应及风险 3.3.1 传媒企业并购的效应 3.3.2 传媒并购的风险 3.4 传媒并购的程序和融资方式 3.4.1 并购的程序和中介组织 3.4.2 传媒并购的融资方式 3.5 中国传媒的集团化热潮 第四讲 并购后的整合 4.1 整合——传媒并购成败的关键 4.2 传媒战略整合 4.2.1 战略整合的必要性 4.2.2 战略整合与内外环境变化的协同性分析 4.2.3 整合战略的类型 4.2.4 传媒如何调整集团与子公司的关系 4.2.5 集团对下属企业的管控模式 4.3 传媒人力资源整合 4.3.1 人力资源整合的重要性 4.3.2 人力资源整合的实施 4.4 传媒文化整合 4.4.1 文化整合的重要性 4.4.2 文化整合的模式和阶段 第五讲 传媒反并购策略 5.1 反并购的预防策略 5.2 反并购的手段 5.2.1 提高并购者的并购成本 5.2.2 降低并购者的并购收益或增加并购者风险 5.2.3 并购并购者 5.2.4 提起法律诉讼 5.3 中国传媒反并购状况 第六讲 传媒收缩战略 6.1 传媒收缩战略概述 6.1.1 传媒兴起“瘦身”热 6.1.2 传媒选择收缩战略的动因 6.1.3 传媒并购与传媒紧缩之间的关系 6.2 传媒资产剥离和传媒企业分立 6.2.1 传媒资产剥离 6.2.2 传媒企业分立 6.3 分拆上市 6.3.1 分拆上市概述 6.3.2 上市传媒公司应如何应对分拆机会 6.4 股份回购 第七讲 传媒无形资本运营 7.1 传媒无形资本运营概述 7.1.1 传媒无形资本含义与特征 7.1.2 传媒无形资本运营的含义与特征 7.2 传媒无形资本评估的方法 7.3 传媒无形资本运营方式 7.3.1 传媒交易式无形资本运营 7.3.2 传媒融资式无形资本运营 7.3.3 传媒扩张式无形资本运营 7.3.4 传媒投资式无形资本运营 传媒资本运营培训总结