高级财务管理历年大题汇总复习.docVIP

2012年1月份 财务预算管理19.均衡记分卡20.经理层(管理层)融资收购21.企业集团22.第二板市场五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)25.简述财务预算管理的基本特征。26.简述收购与兼并的区别。27.简述核心企业组建集团需要哪些优势。28.简述中小企业的社会功能（经济评价）。六、论述题(本大题共2小题，每小题14分，共28分)29.论述企业价值型管理模式区别于传统财务管理的特征。30.论述企业财务战略制定的依据 2011年10月份 18.投资战略19.预算考评20.财务预警分析21.混合式企业集团22.中小企业策略联盟25.简述大型企业或集团公司，其财务战略按经营能力大小分类的内容。26.简述预算管理组织构建的原则。27.简述企业集团财务管理的重点。28.简述中小企业财务管理的特殊性。六、论述题(本大题共2小题，每小题14分，共28分)29.论述股票期权的功能。30.论述资本经营与商品经营的关系。 2011年1月份 1.战略管理2.财务预警分析的单变模式3.股票回购4.混合式企业集团5.风险投资五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)1.简述企业发展期财务战略的实施措施。2.简述资本收缩按实现形式分类的种类。3.简述控股式企业集团的优点。4.简述股份合作制企业的财务特征。六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)1.论述预算管理组织构建的原则。2.论述股票期权的激励意义 财务预警的多变量分析2.经济增加值（EVA）3.收购4.财务监事委派制5.独资企业五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)1.简述企业财务战略的特征。2.简述预算管理成本一般包括的内容。3.简述企业集团财务管理的难点和重点。4.简述股份合作制企业的财务特征。六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)1.论述股票期权可能的负面作用。2.论述股票回购的动因。  1．财务预算管理2．财务预警分析3．资本经营4．控股式企业集团5．中小企业的策略联盟 五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)1．简述预算编制的基本方法。2．简述财务预警定性分析的主要方法。3．简述我国企业集团现金控制的主要模式。4．简述风险投资的基本特征。 六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)1．论述企业价值型管理模式的主要特征。2．论述影响企业财务战略制定的重要因素。 18.投资战略19.预算考评20.财务预警分析21.混合式企业集团22.中小企业策略联盟 五、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)25.简述大型企业或集团公司，其财务战略按经营能力大小分类的内容。26.简述预算管理组织构建的原则。27.简述企业集团财务管理的重点。28.简述中小企业财务管理的特殊性。 六、论述题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29.论述股票期权的功能。30.论述资本经营与商品经营的关系。 2007年10月份 21.报酬制度 22.策略联盟 23.财务预算管理 26.简述企业价值的特征。 27.简述再生期财务战略的实施。 28.简述中小企业为经济发展所起的特殊作用。 六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 29.试述股票期权的激励意义。 30.试述控股式企业集团的优点与不足。 来源:考 2 18.企业价值19.企业集团战略管理结构20.市场增加值21.结算中心22.风险投资五、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分） 25.简述实现价值型财务管理的途径。 26.简述财务战略管理按企业经营能力大小分类的内容。 27.简述股份合作制企业的财务特征。 28.简述我国企业集团现金控制模式。 六、论述题（本大题共2小题，每小题9分，共18分） 29.论述如何加强企业内部的预算管理环境建设。 30.论述财务预警系统的构建。 　2006年1月份 　21.战略管理 22.第二板市场 23.预算考评 26.简述企业价值的表达形式。 　　27.简述财务预算管理的机制性特征。 　　28.简述利用财务评价指标进行业绩评价的缺陷。 　　六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 　　29.试述设计财务预警分析系统总体模式的要求。 30.试述中小企业财务管理的特殊性。 2006年10月份 简述外汇风险管理的程序。37．简述现金管理的目标与方法。38．简述企业进行国际投资的程序。 六、论述题（本大题共1小题，10分）42．试述国际筹资环境的变动趋势。 2005年1月份 18.企业价值估计19.战略管理20.股票期权（期权）21