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我也说说安全管理 制作人：陈永山 兵者，国之大事，死生之地，存 亡之道，不可不察也。 将者，智、信、仁、勇、严也； ------《孙子兵法》 安全是什么？ 安全是什么？ 安全是政治 安全是大局 安全是最大的经济效益 安全是责任 安全是幸福 安全是…… 现实中，工作中： 安全只是一句经典的“口头禅” “一定要注意安全” 安全是什么？ 事故是什么？ 事故是某一事件的结果（糟糕的？） 是惨痛的教训、痛苦的回忆、无法衡量的心灵创伤？ 是良药?是苦口的？是甜的？还是淡然无味的？ 是疮疤？顽疾？ 还是清醒剂？兴奋剂？ 安全是什么？ 事故就是生产事故吗？ 经营亏损算不算 有人失踪算不算？ 奖金发错算不算？ 喝多了发酒疯算不算？ 领导批评算不算？ 检测不达标算不算？。。。。。。 安全是什么？ 对于管理者来说，事故到底是什么？ 安全是什么？ 事故是失控的、造成损害的事件！ 事故是危机 危机是（危险加机会） 安全是什么？ 对于管理者来说，安全到底是什么？ 安全是什么？ 安全是一种观念、是一种态度，更是一种能力。 什么观念？ “天下兴亡、匹夫有责” 唇亡齿寒，同病相怜的人文关怀。 什么态度？ 科学谨慎 敬畏（尊敬和畏惧） 有一句成语叫“如履薄冰”， 什么能力？ 管理能力 知识加责任 我到底错在那里？ 为什么我很努力，也很辛苦、但却事故不断？为什么某人一天吊耳啷当，不去现场反而没事？ 人说“常在河边走，哪有不湿鞋？”可为什么总湿我的鞋！ 该做的我都做了，这是意外，是运气不好，是倒霉！可为什么受伤的总是我？ 事故发生了，难道都是我的错？ 刻舟求剑 楚国有人坐船渡河时，不慎把剑掉入江中，他在舟上刻下记号，说：“这是我把剑掉下的地方。”当舟停驶时，他才沿着记号跳入河中找剑，遍寻不获。 你有什么启发？ 产生了什么错觉？ 又是什么误导了你？ 安全是什么？ 安全是事情的结果，是表象和过程的反应，不是事情的实质，不是事情的核心，更不是成功的秘诀。 如果说安全是一种能力，那么他是一种优秀的管理能力。 安全是什么？ 安全是优秀的管理能力。 什么是安全管理？ 安全管理是什么 ？ 安全体现事情结果。 管理是目的，是过程，是核心。 安全管理是什么 ？ 安全管理管什么？ 安全管理的内容是什么？ 伊索寓言 狮子与狐狸 一头年老的狮子声称自己病得要死了，他告诉所有的动物来听他的临终遗言。一只山羊进入狮子的洞穴，并一直留在那里，接着一只绵羊也进去了。之前，一只兔子也曾进去听这兽中之王的临终遗言。但是不久，狮子好像康复了，能走到洞口了，他看到狐狸站在洞口，就问：“你为什么不进来呢？”  “尊敬的殿下，”狐狸回答说，“如果我没发现只有进去的脚印，没有一个出来的脚印，我也许会进洞去。” 摔杯子能摔碎吗？ 杯子从高处落下能摔碎吗？ 1、摔碎 2、不一定 3、不清楚 4、莫名其妙，不知所云 摔杯子能摔碎吗？ 1、杯子材料做？ 2、高度？ 3、速度？ 4、落地角度? 5|、触地部位？ 6、地是什么状况？ 7、等等？ 摔杯子能摔碎吗？ 进行摔杯实验并记录结果。 确定安全条件 1、杯子是什么材料做的不碎？ 2、高度多高？ 3、速度多快？ 4、落地角度多大? 5|、触地部位在哪？ 6、地是什么状况？ 7、等等？ 狐狸的聪明：动物的脚印！ 摔杯子的案例告诉我们，首先要进行识别：材料、高度、速度、角度等因素（也就是危险源、危害因素、危险因素等）对性质的影响，用什么材料、高度多少，速度多少，角度多少就是数量因素的影响，通过性质和数量的控制，达到杯子摔不碎的目的。 安全管理是危险识别与控制的管理。 HSE管理的核心管理思想简单的说就是风险管理。 危险是客观存在的，不能消除或泯灭，但可以消减和控制，降低发生的概率，直至概率为零，不是不发生，而是不造成人员伤亡。所以华兴公司坚持“一切事故是可以避免的”积极理念。 安全与生产是什么关系 安全与生产的关系 猫和老鼠 　一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只善于捕老鼠的猫。这只猫善于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫赶走，父亲却说：“祸害我们家的是老鼠不是猫，老鼠偷我们的食物，咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁，损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不吃罢了，离挨饿受冻还远着哩！” 安全与生产的关系 　 公司为了捕事故，特地弄回一只善于捕事