故县水电厂设备检修管理制度.docVIP

故县水电厂设备检修管理制度 1.目的 为进一步规范设备检修的工作程序，科学、合理地组织检修，全面落实各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，生产系统安全、连续运行稳定，本制度适用于水力发电厂各类设备的检修、维修及更新改造工程。管理机构和工作职责主要职责为：制订设备检修目标和计划。组织设备检修准备、实施、检修指导。负责检修质量验收。负责检修后的评价和总结。检修职责3.3.1编制检修项目和计划。负责设备检修准备和实施，按照检修要求开展工作。实施检修质量验收和检修总结。检修过程管理检修过程检修过程中经常召开现场办公会，了解情况，协调工作。检修过程中积极推广标准化作业和执行检修制度。检修过程中加强安全监督，严肃查处违章作业行为。对照检修前制定的安全措施，到现场检查措施的执行情况。对外委工程项目，电厂派专人跟踪监督，负责外委工程全过程管理。质量管理对照检修前制定的技术措施，相关人员在检修过程中严格履行自己的职责。检修过程中严格执行检修,确保检修质量，检修人员随身携带检修相关文件。妥善处理检修过程中未考虑到的意外事项，设备解体后，检查要细，根据职责要求，有关人员应到位，意外事件发生后，要立即通知有关人员，根据实际需要，召开不同层次的会议，讨论制定方案。检修技术记录、试验报告、设备及系统变更等技术文件应清晰、准确、完整。按质量控制的要求执行验收制度。杜绝检修后的设备在试运行、运行过程中出现故障，以此评价质量管理水平。对照检修，从进入工作的条款开始，逐项实施检修与检修工序条款，重要事项的记录，点的检验。工期管理严格执行保障工期的有关措施。按检修前制定的组织措施，保证工期进度网络图正常执行。应加强组织协调，确保如期竣工。费用管理严格执行检修计划所确定的检修费用，进行综合控制。检修中必须对该检修项目所消耗的物资进行核定。应对检修所需的物资按项目统计，制定清单，确认。由厂负责人批准执行，要求实行计算机管理。 管理人员应在检修中经常到现场检查物资的消耗情况，一要杜绝消耗性材料的浪费，二要对配件、设备的更换进行严格的审核。文明生产管理检修实行标准化、规范化作业，检修工作进行前，应该对现场的文明生产提出具体要求。如定置管理、有效规范的隔离措施、脚手架的搭设要求、解体后的设备零部件、工器具的放置、检修通道的安排、卫生要求等。现场严格执行文明生产管理规定。物资供应管理检修开工前物资应到货，为开工决策提供支持。对于检修前没有到货的物资，责成专人督办。对于检修过程中发生新的物资需求，及时提出物资计划，及时转交供应部门采购，并责成专人督办。检修总结检修结束后应及时进行工作总结，对以下几个方面的内容重点说明：开工日期:计划开工日期、实际开工日期，变更情况说明等。工期：计划工期、实际工期，变更说明。检修项目：检修项目完成情况及变更说明。检修中发现和处理的主要问题、采取的方案主要内容，还有哪些遗留问题，对于遗留问题的处理意见检修工作的检修组织状况、安全状况、工艺水平、检修质量、试验及试运情况等，查找不足，制定相应的改进措施，为下次检修提供经验支持。检修过程中相关资料及时整理并归档。检修后评估机组大修竣工并网发电一个月以后，要对机组状态进行评价，评价内容主要是机组安全经济性能指标，按照规定对设备进行测试等，了解机组大修后是否达到了预期目的。根据有关工程后评估的管理规定，对机组检修情况进行后评估监督检查及奖惩对检修过程管理中能及时发现问题，做出贡献的部门和个人，将根据厂有关规定予以奖励；对因工作失误或工作人员失职，检修过程管理不按规定要求的，将按照厂有关规定进行考核。对检修过程管理工作定期进行检查和评价。及时收集和反馈信息，提出改进意见，对检修过程管理工作进行效果评估。反馈本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。附则本制度由电厂负责解释。本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。?